社労士の人材紹介コンサルタント　山口将司　の労働市場裏話

ビジネス環境の変化と転職

2011-08-19T17:50:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

ビジネス環境は色々変化していますね。

http://journal.mycom.co.jp/news/2011/08/19/042/

HP社がPS事業を分離で検討ですか。

よりエンタープライズ寄りに動いていくというのは、
確かにありなんでしょうね。利益率という観点で
言っても。

上記の記事にも書いてあった、

> 以前、台湾Acer創業者の「米系PCメーカーは20年内に消滅する」という発言を紹介したが、

は、多分、その通りに動いていくんでしょうね。

ビジネスの動きは早いですし、それに合わせて、
転職のことも考えていかなければいけないんで
しょうね。

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グローバル展開と転職

2011-08-12T10:30:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

求人案件をみていて思うのですが、今、元気のある企業は、
必ずと言って良いほど

グローバル展開

を必死にやっていますよね。

どの業界でもです。

市場が縮小傾向にある日本だけに留まっていては、ビジネスの
拡大はないからでしょう。
また、ビジネスで関係する相手もグローバルにビジネスを展開
しているので、どの企業も何らかの形でグローバル展開に関わ
らざるを得ないのでしょう。

闇雲に世界へ出て行っても勝てる訳ではないのですが、だから
と言って、国内のみにこだわっていては、その企業も縮小の
波に飲まれる率が高くなります。

転職もこのような動きを考えながら、進めていかないといけ
ないのかもしれないです。

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業界再編のポイント

2011-08-04T17:46:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

いや、衝撃でした。

http://mainichi.jp/select/biz/news/20110804dde001020029000c.html

私、元電機メーカーの社員ですので。

日立と三菱重工がくっつくとは思いませんでした。

でも、冷静に考えれば、自然な流れです。

お互い、補完関係にありますし、グローバルを舞台に社会インフラ事業を

戦うには規模が必要です。

これから、電機・機械メーカーも本格的な再編が始まりますね。

これは、上記の業界に限らず言えるのですが、

これからは、

・徹底して、規模に走る

・小さくてもキラリと光る

いずれかの企業が勝ち残っていくでしょうね。

それ以外の企業は。。。です。

IT・コンサルル業界も同じだと思います。

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景気動向注目ですね。

2011-07-29T23:04:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

景気動向注目ですね。

日本ではなく、アメリカ。

米連邦債務上限引き上げ問題の件もあります。

本当にデフォルトになったら、一騒動、というか、大騒動です。

米の景気の足元もこんな感じのようです。
http://www.47news.jp/news/2011/07/post_20110729221602.html

せっかく、日本が震災の落ち込みから立ち直ってきているのに
です。

転職案件とも絡んでくる話しなので、注目です。
（転職というよりも、世界の景気に関わる大きな話しです）

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筋書きのないドラマ

2011-07-19T19:40:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

なでしこ、やりましたね。

試合をみていた限りでは、とても勝てそうな相手では
ありませんでしたが、良く、2回も追いつきました。
「夢をあきらめずにやっていて良かった」
なんていうコメントがありましたが、やはり、事を
なすのは想いと執念ですね。
スポーツの成功シーンをみていていつもそう思います。

久しぶりの明るい話題でうれしいです。

スポーツって今の日本では数少ない筋書きのない
ドラマだと思うのですが、皆様、いかがですか？

スポーツにはもっとお金をかけて良いと思うのですがね。
現状、プロ野球とＪリーグ以外は細々というのが実態
らしいです。

スポーツを地域の絆の繋がり醸成の場ちすながら、
一般市民は健全な精神と肉体の育成⇒その中で優秀な
人が目一杯スポーツをしたい才能のある人をchoiceして
育成していく、しかも、種目縦割りではなく、色々な
スポーツが経験できる地域を軸にした種目横断的な
育成システムがあると良いと思うのですが。

スポーツは盛り上がるので、もっと、良いスキーム
をつくって金をかけても良いと思うのは、私だけ
でしょうか？

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面接＝営業！！

2011-07-15T20:17:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

面接＝営業！！

と言われたら、皆さんどう感じますか？

確かに、面接と営業とは違いますよね。

でも、似ている部分もあるとは思いませんか？

賞品が皆さんで、職務経歴書がスペック表で、そのセット
を面接の場で企業様に売り込みいくのが、皆さんだと
したら、あながち、面接＝営業というのも間違いでは
ないかと。

面接＝営業という意識を持つと、

色々意識・話す内容も変わってくるとともに、
気も楽になるはずです。

皆さんが仕事でやっている営業活動（顧客折衝）と何ら
変わりがないはずですから。

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面接での最後の質問

2011-07-07T19:51:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

ご人材の方と面接に関する準備でお会いしていて、気になるのが、

「最後の質問」って何を聞けば良いのですか？

という皆様からのコメントです。

最後の質問。

入社後にどういった感じで働くんだろうと考えていくと
色々質問していきたくなりませんか？

・プロジェクトの進め方
・コミュニケーションスタイル
・改めて、必要とされる経験　スキルなどの確認

といった感じで聞いていくと、面接でコミュニケーション
したことが更に広がり、且つ、

その場で追加のPRが出来るのです！！

その進め方だったら、こういった経験があるので、私も貢献
できる

といった具合です。

最後の質問、大事ですよ。

（山口）

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大学も秋入学！？

2011-07-01T18:33:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

東京大学が秋入学を検討という記事が出ていましたね。

グローバル化対応に乗り遅れないためだそうです。

確かにそうですよね。

日本の大学は留学生が少ないです。

話は変わって、先般、ある大学の教授を話しをする機会

があって、そこで出てきたのは、

産学の連携がまだまだ（技術・経済など領域を問わず）

という話しです。

産学はもっと連携していくと、ビジネス的にも、学問的に

も今とは違った展開がみえてきます。

ビジネスはグローバル化が進んでいるが、学問の方は

国際化はまだまだ　⇒　産学連携をすることで、

学問の方もグローバル化も進む　⇒　更に、ビジネス

のグローバル化も進むという正の循環に入っていきます。

産学連携、前から課題だった話しですが、本気で取り組

まなければならない話しだと思います。

今後、転職市場でも出てくるんじゃないですか。

産学連携に絡んだ話。

※後、秋入学が加速していくと、従来の新卒にとらわれない

キャリア採用が益々加速していくものと思われます。

（山口）

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キャリアを創っていくには、「粘り」「想い」が大事です！！

2011-06-24T19:02:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

キャリアを創っていくには、「粘り」「想い」が大事です！！

と申しますのも、

http://www.plus-blog.sportsnavi.com/hee_haa11/article/166

我が愛すべき「千葉ロッテ」のホームグラウンド、ＱＶＣマリンフィールド
の名物場内アナウンサーの記事が昨日の日経の最終面に記載されていました。

そこで出ていたこと。
場内アナウンスをやりたくてやりたくて、色々な球団に繰り返し採用のお願い
をするも全て落選。それでもしつこくお願いしていたところ、千葉ロッテが
経理職員で採用をしてくれたとのこと。

粘りは大事です。

そうすると、運も巡ってきて、記事に掲載されている谷保さんが千葉ロッテに
入社して1年もしないうちに球場のアナウンサーが退職。自分にお鉢がまわって
きたとのこと。

想いは重要です。

想う⇒粘る⇒事態が変化する⇒現実のものとなる。

キャリア形成のひとつの道です。

（山口）

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職務経歴の話し方

2011-06-16T21:16:00.003+09:00

こんばんは。山口です。

皆さんが企業様との面接へ進む前に事前にお会いして
打合せすることが多いのですが、皆さん、意外に職務経歴の
PRを重要と思われていないようなので。

職務経歴書の話し方ひとつで面接の出来の7割が決まってしまいます！！

この話し方ひとつで、

・ご自身の職務経歴のエッセンス
・ご自身の強み、専門性
がPRできますし、また、
・何が貢献出来るか、将来何をやりたいか
（ひいては、転職理由、志望理由）にもつながっていくはずです。

詳細、知りたい方は山口までお尋ねください。

（山口）

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コンサルティングファームも事業会社？

2011-06-09T17:08:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

近々、コンサルティングファームの方とお会いしていて、
「事業会社」という言葉を良く聞く機会がありました。

そこで、改めて思ったのが、

「事業会社」って何なんでしょうか？？

事業会社＝事業を推し進める会社

のことかと個人的には思っていたのですが、どうも違う
ようです。

事業会社＝自分の会社の商品（製品・サービス）を提供する側
コンサルティングファーム＝事業会社に知恵出しをする側

という区分のようです。

事業会社に知恵出し（良い提案）をしても、お客様である
事業会社がやってくれない現実もあり、今度は、提供する
側からされる側になって、自分で実行したいとのことです。

その通りです。

その一方で、ふと思うのが、

コンサルティングファーム＝事業会社に知恵出し＝コンサルティングファームの商品

であって、自分の会社の商品をお客様に提供していることは
事業会社の営業・デリバリをしている方々と何も変わらない
のでは。。。と思う次第でして。

コンサルティングファームも事業会社なのではと思ったり
もするのですが、皆さん、どのように考えますか？

（山口）

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キャリア形成でも思い込みが大事です

2011-06-03T18:51:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

「思考は現実化する」

ナポレオンヒルの言葉です。

近々、キャリア形成を考えている若手や中高年の方に
人事労務のことを教えています。研修という形で。

キャリア形成に悩んでいる方は、将来こうなって
いたいという思いを持つのが難しいようですね。

でも、キャリア形成に悩んでいるからこそ、

「こういう仕事をしていたい」

「こういう姿になっていたい」

と想像することが非常に大事なんです。

その想像を常にキープしている。

そうすると、その想像が現実に近づいていくんです。

キャリア形成に悩んでいる方は是非想像してみてください。

思い込みは意外と大事です。

（山口）

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つぶやきに対する自覚

2011-05-27T19:51:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

Twitterのつぶやきでちょっとした事件が起きましたね。

http://mainichi.jp/select/biz/it/hatena/archive/articles/201105/4110.html

しかし、改めて、企業のCSRという観点で言えば、怖い世の中に
なってきたなというのが実感です。

つぶやいた方は悪気はなかったと思います。
多分。

どういう心理でつぶやいてしまったか分かりませんが、

企業に在籍している方は、Twitter、Facebookなどで
つぶやく・発言すると、それは、公的なものとして
世の中に出てしまうということを肝に銘じないといけ
ません。

そうでないと、お客様と自分の在籍している
企業と自分に多大なる損害が生じてしまいます。

良いか悪いかは別にして、そういう世の中なんですね。
現代は。

（山口）

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電力対応で知恵を出し合いましょう

2011-05-20T18:38:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

梅雨前の初夏モードに入ってきましたね。

私が通勤で使っている東急田園都市線の電車はとにかく「蒸し暑い」。

電力の状況も状況なので、我慢します。

電力の大口需要家も下記のような対応をするようです。

http://www.afpbb.com/article/economy/2801281/7228107?utm_source=afpbb&utm_medium=topics&utm_campaign=txt_topics

スーパークールBizという言葉も出てきています。

http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20110513-OYT1T00431.htm

前から思っているのですが、サーマータイムを導入せずに、どの企業・
公共団体・学校も今の始業時間を夏の間だけ単純に1時間早めたらどう
ですかね？

また、電力不足が本当に懸念される「夏の10日間」だけ（たった10日
です）、企業・公共団体は夏休みを増やしたら（他の日に働くんです
よ）にしてみてはどうでしょか？　10日全部ではなくて良いです。

何とか景気を上昇させながら電力不足に対応したいですね。

皆さん、知恵を出し合いましょう！！

（山口）

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新卒採用数は増加傾向です！！

2011-05-06T18:51:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

GWの新聞の記事にこのようなものが出ていました。

http://news.nifty.com/cs/economy/economyalldetail/yomiuri-20110504-00533/1.htm

新卒採用数は増加傾向です！！

新卒採用が増加であれば、キャリア採用が大きく落ち込むことはありません。

震災の時に予想していた、

リーマンの時はグローバルで経済がシュリンクしたけど、
今回は日本固有の事由、且つ、復興景気もある

はあながち間違えていなさそうです。
（原発問題というマイナス要因は確かにありますが）

グローバル化はリスク分散ともなり、また、大きなリスクを
抱える一因ともなりますね。

（山口）

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IT投資動向とIT業界の採用

2011-04-28T15:37:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

震災の影響によって、IT投資動向はどのように変化していくのでしょうか？

震災前はこんな感じでした。

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1102/02/news035.html

上昇傾向の予想ですよね。

震災後はと言いますと、

http://www.yano.co.jp/press/press.php/000761

ちょっと足が止まるかもしれないという感じでしょうか。

震災の関係で東北地方のインフラは壊滅状態なので、その復興で大きな
投資が行われます。その一方で、企業様が状況を見極めているので、
差し引きで上記のような感じでしょうか。

これをキャリア採用に置き換えた時に、どのような変化が生まれるでし
ょうか。
コンサルティングファームは未だに採用意欲旺盛な中で、IT業界の採用
動向に注目ですね。

（山口）

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モバイルクラウド

2011-04-22T20:57:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

震災後にクラウドが改めて話題になっていますね。
しかも、モバイルクラウド。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20110422/359745/

セキュリティ、コストの観点でクラウドが進んでいたと思うので
すが、今回の震災とスマートフォン、タブレットなどの技術革新
に伴い、モバイルクラウドの優位性が更に増してきますね。

しかもモバイルクラウドは、在宅勤務などと結びついてきます。
データのセキュリティ・社員の安全が一定レベルで確保されて
いますので。

今後のビジネスシーンが変化する可能性があります。

（山口）

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お客様に声をかけるタイミング

2011-04-15T17:06:00.002+09:00

こんにちは。山口です。本日は営業についてです。皆さん、仕事で営業をしている方もいらっしゃいますし、また、お客様の立場として、営業マンと接するケースも多々あるかと思います。営業マンとして気づいているようで気づいていない、且つ、お客様の立場でいると良く分かること、 お客様に声をかける「タイミング」って大事だと思いませんか。 営業マンはお客様に声をかけるタイミングで害虫にもなれば天使にもなる。これはある本を読んでいて、妙に気になったことでして。人材紹介業の仕事をしていても、この視点で考えてみると反省すべきことが沢山あります。このタイミングでお客様に声をかけるべきではなかったと。。。私はこの方のファンでも何でもないですし、また、この本はAmazonの書評をみていると賛否両論分かれるようですが、私は参考になりましたので、良かったらご一読ください。 http://www.amazon.co.jp/60%E5%88%86%E9%96%93%E3%83%BB%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%83%80%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%84%E5%8C%96%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88-%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%84%9F%E6%83%85%E3%82%92%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AB%E3%81%97%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5%E6%A7%8B%E7%AF%89%E6%B3%95-%E7%A5%9E%E7%94%B0-%E6%98%8C%E5%85%B8/dp/447837421X （山口）コンサルBiz TOPページへ

ビジネス文書の作成

2011-04-08T23:33:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

今回は文書作成を話題にしたいと思います。

と申しますのも、日本語になっていない文章、レポートを見る
機会が最近多かったからです。

・ビジネス文書は最低限お作法があり、それに従っている。
（例えば、主旨・課題、具体策、周知徹底、スケジュールなどを記載していく）
・読む相手のことを意識して、深堀しながら、且つ、平易な言葉で書くなど

このようなことは検索すればたくさん出てきます。

要はそれを踏まえ、書く練習をするかしないかです。
こなした数が大事です。

メールが多くなって、レポートを書く機会が減ったからなのでしょうか。
日本語になっていない文章、レポートが多いです。

ビジネス文書のお作法とは異なりますが、
思考の深堀りという意味では、下記記事も参考にされてはいかがかと

http://www.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070808/132032/

（山口）

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石の上にも3年です！！

2011-04-01T19:17:00.001+09:00

こんにちは。山口です。今回の大震災は最初に地震、次に津波、次に原子力さらに、計画停電・自粛による経済停滞と４重の苦難ですね。特に原子力が痛いです。これさえクリアすれば。。。でも、皆さん、頑張りましょう！！今日は4月1日。新入社員の日ですね。今年は歴史に名を残す激動の年。その年に新社会人になるのは、思い出深いことと思います。入社式が中止になっている企業様も多いようですが、新社会人の皆さん、おめでとうございます！！また、皆さん、 「石の上にも3年です！！」 どんなことがあっても、初めの会社はすぐに辞めないでくださいね。3年経つと、それなりにみえてくるものがあります。自戒の念を込めて。（山口）コンサルBiz TOPページへ

中途採用　求人動向です。

2011-03-25T17:08:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

原発問題は一進一退ですね。
現場で作業して頂いている方々には只々感謝です。
早く収束することに期待です。

さて、そのような中での中途採用の求人動向です。

大企業⇒景気動向などの様子見（所謂、ペンディング）の企業様と関係なく採用を続ける企業様
と分かれる感じですね。

中小企業⇒経営者の意思で採用を一時中止もしくは様子見する企業様とむしろチャンスとばかり
に積極的に採用をする企業様とに分かれる感じです。

今週1週間、案件の動向を見ていて上記のように整理することが
できると思います。

リーマンの時は、グローバルで経済が停滞したのに対し、
今回は日本固有の事情があるので、今回はリーマンの
時にような落ち込みはないと判断しています。

原発問題などが良い方向で収束していくという前提ですが、
逆に復興関連で経済に火がつくとも考えています。

そうすれば、求人案件も盛り上がってきますよ！！

（山口）

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逆境には負けません

2011-03-16T14:40:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

地震の関係で弊社が今週末まで自宅待機という対応をすること
になったので、別の場所からブログを記します。

今回の地震は、どこかの新聞などにも書いてありましたが、
本当に日本の底力が試される時だと思います。

被災地の問題、原発事故の問題、暫くの間東日本に電力がきち
んと供給されない可能性がある、など戦争直後以降の日本が経
験したことのない逆境に陥ると思います。

こういう時こそ、パニックにらなず、一人ひとりができるこ
とを粛々と進めていくことが肝要かと思います。
私は、この逆境には負けません。勝ちます。
微力ながら、皆さん一人ひとりと力を合わせることができれば
と思っています。
過去の日本の先輩方々も数々の逆境をはねのけてきました。
大丈夫です。

さて、転職マーケットの方ですが、

・グローバルをターゲットにしている、今グローバル展開を真剣
に取り組んでいる企業様については、引き続き、採用活動は盛り
上がることと思います。今回の震災とは基本的には無関係の話し
ですので。

・日本を中心にターゲットとしている企業様は、これからの景気
動向を様子見してから、採用方針をそのままにするのかか、変更
するのか、決めていくという感じでしょうか。
直近は採用が盛り上がっている企業様が多かったので、結果的に
景気の落ち込みが大したことなければ、直近の盛り上がり採用を
継続していくと思います。（逆であれば、採用数は絞り込むと思い
ます。）

今の転職マーケットは、昔と異なり、思いのほか、グローバル
関連の案件が多いです。リーマンの時は世界同時不況でしたが、
今回は日本のみの特殊事情ですので、転職マーケットという視
点で言えば、その時よりはダメージが少ないというのが、現時
点での私の見解です。

いずれにせよ、その時々の状況に応じたタイムリーな案件の
ご紹介は、弊社が得意とするところです。リーマンショク以降
の不況期に鍛えた技がありますので。その技を使わないことを
祈りますが、そうなった時も、是非、ご相談ください。

（山口）

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2010年度は「人材育成」が経営課題

2011-03-11T10:39:00.003+09:00

こんにちは。山口です。

WEBで下記の記事に目がとまりました。

http://www.zaikei.co.jp/article/20110310/68629.html

「経営層が認識している内部的な課題」について、

2009年度は「収益性の向上」がトップテーマだったが、

2010年度は「人材育成」がトップになっている

なんですね。

景況感の違いが出ています。

私の前の仕事内容（人事）及び今の仕事でIT・コンサル業界の方にお会いすることが
あり、その業界はまさに人が商売の根幹であることを踏まえると、人材育成は興味深い
テーマですね。

研修を受けさせても効果が測れない
研修を受けても一時はやる気になるが、職場に戻ると。。。

なんていう声を良く聞きます。

確かにその通りです。

研修だけで人材育成しようとすれば。

人材育成は、

・会社のTOPが明示した経営戦略・事業方針に基づいて、どのような人材を志向し、
・現状はこういう人材構成だから、それを補完していく・延ばしていくために、
・この部分は採用で補う、この部分は育成しよう、育成はOJTで先輩に教えさせな
がら、研修でフォローアップしよう、
・将来を考えてこの人材にはローテーションを仕掛けていこう

という風に上位の概念から落として、且つ、総合的に色々考えて仕掛けていく、

更に、場当たりでやらずに、不況の時も地道に取り組む

ここが肝要かと。

ご関心のある方はお問い合わせください。

（山口）

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Twitter、Facebook、Mixiの違い

2011-03-03T16:08:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

大学入試で携帯とネットを駆使して回答していくというニュース
が流れていますね。
すごい世の中になってきました。。。

スマートフォンもセキュリティに注意なんていう記事もありました。
年が変わる毎にSNSの主役やそれを支えるツールが変化していきます。
去年はTwitterでしたけど、今はFacebookですよね。
スマートフォンも去年はここまで浸透していませんでした。

先日ある場でミクシィ社の講演がありました。

　国内市場におけるTwitter、Facebook、Mixiの違い

　twitterは「インタレストグラフ」：有名人中心の数百名のつながり
　facebookは「パブリックグラフ」：同僚・友人中心の150～200名のつながり
　Mixiは「プライベートグラフ」：親しい友人や知人中心の数十名のつながり

　と、つながりの質や規模感によって分類しており、ミクシィは
　「プライベートグラフ」をコアバリューとし、新しいマーケットを生み出す
　施策をあれこれ考えているそうです。

上記の違いは非常に分かりやすかったです

SNSの世界は大きく変わっています。
Twitter、Facebookがアフリカの革命をサポートしましたからね。
しかも、来年は何が流行っているか、それによって何が起こるか
誰も分からない。

Twitter、Facebook、Mixiの違いなども来年は意味がなくなって
いるのかもしれません。。。

（山口）

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草食系は1982年生まれが分岐点

2011-02-25T14:54:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

よく草食系・肉食系という言葉を聞きますよね。

昨日、あるコンサルティングファームの方とお話しさせて頂く中でも出てき
ました。

新卒採用で学生をみていると、草食系が多いそうです。
中途採用の若手も同じ。

分かれ目は「1982年生まれ」とおっしゃっていました。

ちょっと推察してみると、

1982年生まれの方々が色々世の中のことを敏感に感じ始める高校生時代は、
1998年から2000年。確か山一證券が倒産したのが1997年。デフレ日本を
実感してきた感じですか。世の中、大変そうと感じた世代ですかね。

今の若手世代は、草食系で海外にも出たがらないと良く言っていますが、
もし、それが正しいとすれば、彼らの防衛本能ではないでしょうか。
ガツガツしても良いことがなさそうという。

肉食系で海外に出たがりが良いのは私には分かりませんが、確かに
私の世代とは違う感覚を持っていると思われます。

仕事を一緒にしていくという上でも色々考えて接しないといけない
のかなと感じた次第です。

（山口）

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適性試験

2011-02-18T20:16:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

中途採用で思わぬハードルになっているのが「適性試験」ですね。

CAB・GAB・IMAGES・SPI2。。。

色々な攻略サイト・本が出ています。

http://desaian.bov.jp:80/employment_test/

http://www.hatikai.info/

CAB・GAB完全突破法! (2011年度版)
[Web-CAB・GAB Compact・IMAGES対応] (単行本（ソフトカバー）)
SPIノートの会 (著)

会社によって、適性試験の扱いが違うんですよね。

・余程ひどくない限りは、適性試験の点数が低くてもＯＫ
・最終面接でボーダーラインになった時に適性試験を考慮する
・いくら面接の評価が良くても適性試験の点数が一定レベルに行って
いなければＯＵＴ

など様々です。

上記は紹介会社が結構知っていたりする部分もあるので、是非、
ご活用ください。

とともに、適性試験は準備が肝要です。

準備さえすれば、最低限のレベルまでは行きますので、皆さん
頑張ってください。

（山口）

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中東採用市場の「目印」

2011-02-10T17:18:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

日経を読んでいたらおもしろい記事が出ていましたので。

中途採用の市場には、「目印」がないため、職探しは高コスト

新卒採用には、「目印」があるそうです。

「目印」＝3年生の後半にリクナビに登録して、dataを集めて、
説明会に参加して、エントリーシートを記入して、4年生のGW辺り
までに決めていく

企業も学生もどうすれば相手が見つかる高まるか分かっている。

経済学では、「目印」をフォーカルポイントと呼ぶそうです。

それに対して、中途採用。

「目印」がないそうです。

どこをどう探せばよいか分かりにくい。
それなら今の会社のままでいよう。
企業側も「目印」がないので、欲しい人が探しにくく、結果的に
人探しをやめてしまう。。。（お互いに高コスト）

新卒採用の「目印」を例えると、渋谷型＝ハチ公（待ち合わせのメッカ）

中途採用には「目印」がない、新宿型＝待ち合わせ場所が多数ありオタオタする

人材紹介会社は中途採用の「目印」ではあるでしょうね。

紹介会社に来れば、流れには乗れる。

但し、このような記事が書かれているということは。。。
人材紹介会社は中途採用の「目印」として、もっと存在感をだしていかなければ
ならないということでしょうか。

（山口）

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恵方巻きです！！

2011-02-04T11:34:00.002+09:00

こんにちは。山口です

恵方巻きです！！

> 恵方巻は、節分の夜にその年の恵方に向かって目を閉じて一言も喋らず、
> 願い事を思い浮かべながら太巻きを丸かじり（丸かぶり）するのが習わしとされている

一言も喋らず、願い事を思い浮かべながら丸かじりしました。

一気に食べるのはとても辛かったです。

あつ、しまった。

目を閉じるのを忘れた。。。

（山口）

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コンサルティングファームの採用は更に好調です

2011-01-28T17:37:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

コンサルティングファームの中途採用の市場が随分活気づいていますね。

元々コンサルティングファームは採用好調だったのですが。。。

■更に私が活気づいたなと感じた点

　
・人事コンサル案件が出てきたこと。人事コンサルが活況をていするのは
最後の方になるはずなので。

・人事担当者案件が出てきたこと。
採用が盛り上がっている証拠です。

・地方のコンサル案件も出てきたこと。

例えば、あるコンサルティングファームではこのような感じです。

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■中京オフィス
中京を拠点にコンサルタントとして成長していく事を希望する人材を募集！
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・サービス領域としては戦略、組織、ガバナンス、グループ経営管理、業務改革、システム、組織再編、M&A、経営統合、海外展開

関西でも案件出ています。

ご関心のある方は山口まで。

（山口）

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新卒の就職活動が社会問題化していますよね。

2011-01-21T17:40:00.004+09:00

こんにちは。山口です。

日頃送っているメルマガで新卒採用の件を書きましたら、
反応があったので。

学生の就職が社会問題化していますよね。

※就職「新」氷河期時代に私たちが「できること」「すべきこと」
というテーマでのパネルディスカッションに行ってきました。
お時間ございましたら、下記ご参照ください。
http://www.ustream.tv/recorded/12090177

上記の内容はともかく、私が今いちピンと来ていないのが、

去年よりも今年の就職活動の方が厳しい

と言われている点です。

リーマンショック後にスタートした去年の就職活動よりも
景気が良くなってきた今年の就職活動の方が、普通に考えれば
楽なはずなのですが。

何でこんなに就職浪人をするなり、未だに就職活動をしている
方が多いのでしょうか。

求人数は増えているのに。

中小企業で人を採用したいところは多数あります。

また、大企業でもサービス業などで人を欲しい会社が多数あります。

リーマンショクがあまりにもショックで、防衛本能が働いて
いるのでしょうか。気持ちは分かります。

しかしながら。。。

実際に働いてみないと働くことの楽しさ・苦しさは分からないと
思うのです。（社会人の皆さんはそう思いますよね）

ある方が、日本には中小企業が山ほどあるし、しかも、通年採用。
若ければ就職活動の時期でなくても雇ってくれる。それを学生に
気づかせてあげない周囲にも責任がある　と言っていました。

同感です。

社会全体で考える必要がありそうです。もったいない。

（山口）

ケーススタディにご関心のある方

2011-01-14T19:52:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

弊社で2/5にケーススタディセミナーを開催するので、それ
にまつわる話しということで。

「一週間でどれだけがんばっても１０しかできない所、月曜日
に会社にくると、３０が提示され、１週間で済ませてください
と言われた場合、どうしますか」

という質問が面接であったら皆さんはどう答えますか？

皆さんの答えで良く出てくるのが、

優先順位を付けて。。。

という流れだそうです。

こんな回答の仕方だったらどうですか？

作業量が多い場合の対処法
→①作業時間を増やすか、②効率化を図るか
→①について、いつもの就業時間の○○倍働く、協力するメンバーを追加する
②について、30の仕事を関連付けて、近しい性質のものをグループ化（そうすれば、30が10数個に減る）し、そのグループ化したものに対して、共通のテンプレートをつくりあげ展開する

ホワイトボードにでも書いて展開していったらそれっぽくみえませんか。

ご関心のある方は下記セミナーまで。

（山口）

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今年もよろしくお願いします

2011-01-07T16:11:00.002+09:00

こんにちは。山口です。
新年あけましておめでとうございます！
今年もどうぞよろしくお願い致します。

私は12/25～1/4までの11連休だったので、ひたすら1歳の長男の
相手をする一方、長男がお昼寝中の3時間を使って、色々目標
を立てていました。

とは言っても、目標が目標のままで終わってしまうケースって
よくありますよね。。。

目標が目標のままで終わるには大きく『２つの理由』があると思っています。

第１に、目標そのものが明確になっていないからです。
正しい目標というのは、『いつまでに』『何を』『どのレベルまで』
の３つが明確になっていなければなりません。
この３つを明確にすると行動に落とし込めますよね。

第２の理由は、具体的な行動計画を作成していないからです。　
例えば、マラソンを走ったことがない人が半年後にマラソンを走る
ようになるためには、
　・まず、プロに走り方をチェックしてもらって、練習計画を練ってもらう
　・週3回走る癖をつける
　・2ヶ月後までに10KM走れるようにする
　・4ヶ月後までに20KM走れるようにする
　・4ヶ月後にハーフマラソンに1回出る

　といったような『具体的な行動』が必要になります。

この２つが出来れば、大半の目標は達成されると思います。

私も頑張ってみます。

今年転職したい方は、上記の２つをクリアにされてみてはいかがでしょうか。
そのお手伝いをさせて頂きます。

（山口）

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今年一年、ありがとうございました。

2010-12-24T18:33:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

弊社は本日で営業終了です。
去年の休みが短かったことを踏まえ、長くしたようですが、
まるで外資系の企業のようです。長い社会人生活でここま
で長い冬休みは初めてです。。。

今年は、昨年と比べて採用意欲が随分変わりました。

・大手コンサルティングファームが急に採用を開始し、且つ、
猛烈に採用を続けている

・去年の末はまだ採用を続けていた大手SIの採用意欲が
衰え気味

・WEB、モバイル業界の採用は去年にも増して絶好調。

弊社が得意としているIT・コンサル業界の採用意欲を
総括するとこんな感じです。

来年はどのような年になるのでしょうか。

来年頭のブログで記したいと思います。

今年一年、ありがとうございました。

来年もよろしくお願いします。

（山口）

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働く＝生活のため＋α　？？？

2010-12-17T15:20:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

普段、仕事をやっていてふと思うのが、

何のために仕事をしているるのだろう？

です。

皆さんだったらどう答えますか？

・将来的にこうなりたいからそのキャリアパスの一環として
・業界の現状に風穴をあけたい
・お客様に喜んでもらいたい
・やりがいを求めて
・お金
・生活のため

など様々な視点があると思います。

どれも当たりだと思うのですが、お金・生活のためという視
点は大事な前提条件として、そこに

何かを＋αして働きたいですよね。

この物草なタイプの私でも、近々は、働くことで少しでも
世の中のお役に立てればという意識が出てきました。
自分なりに＋αがあるので、働くことはさして苦になりません。
（本音ベースで）

皆さんにとって、働く上での＋αは何でしょう？

話しは少し違いますが、

人間の幸福には

人に愛されること
人にほめられること
人の役に立つこと
人から必要とされること

という視点があるそうです。人に愛されること以外は仕事で実現できそうですよね。

転職を考えると同時に働く上での＋αも考えてみてはいかがでしょうか。

日々の生活が今より楽しくなります。

（山口）

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コンサルティングファーム入社後のキャリアパス

2010-12-10T15:42:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー
2010年12月4日（土）13:30～16:00＠Learning Square 新橋

というセミナーが開催されました。

多数のお客様にお越し頂き御礼申し上げます。

その内容の概略を別途送信しているメルマガで概要をご説明し
たところ、反応があった部分があったので。。。

コンサルティングファームに入った後のキャリアパス
はどうなっているのか？？

大別すると

・入ったコンサルティングファームで偉くなっていく
・コンサルティングファーム⇒コンサルティングファーム
・コンサルティングファーム⇒SI
・コンサルティングファーム⇒事業会社

などでしょうか。

コンサルティングファーム⇒SI、コンサルティングファーム⇒事業会社の例としては、

・製造業×IT戦略 →炭酸飲料メーカーIT企画　
・流通業×SCM →専門商社物流企画　
・金融業×HR →生保人事　
・戦略コンサル →Web系企業事業開発　
・ITコンサル →大手SI企業プロマネ

などが挙げられます。多彩ですね。

ちなみに、

コンサルティングファームのカルチャーとして、

■辞めることは羨ましい
＝＞このようなコンサルタントという職業をキャリアアップの１ステップと
考えているため、辞めることは「新しいステップアップ」と捉えている。
辞めていく人を羨ましがるという風潮も。

■厳しい側面も
・昇進し続けないと会社に居づらい”UP or OUT”文化。
・長年窓際で飼い殺していきなりクビ宣告よりも、適性
がないと分かった時点で「アウト宣告」の方がキャリア
のリカバリーがしやすく、親切？

といった面もあります。

コンサルティングファームは自分を成長させることが出来る場
でもあり、また、自分にとって厳しい場でもあると言えるで
しょうか。

ご参考まで。

（山口）

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幕末と現在

2010-12-01T22:10:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

今日は仕事の話しと少し離れて。

今週の日曜日で大河ドラマの龍馬が終了しましたね。
最終回よりもその前の前の回の土佐の大殿様に直談判
するシーンの方が涙が出ました。武市半平太のことを
思い出して。このドラマはの軸は武市半平太でしたね。
実際、武市半平太が死んだら視聴率は下がったそうで
すし。。。

しかし、改めて思うのが、

幕末と現在はそっそくりですね。

問題の所在は何となく分かっていても、色々な人の
思惑が複雑に絡みあって、結局、問題を先送りにす
る。前回は、明治維新という奇跡が起こりましたが、
今回は起こるのでしょうか。

といういか、シンプルに

みんなで　どげんかせんといかん！！

です。

みんなの知恵を結集です。

現代は龍馬のような英雄はなかなか出ませんよ。
（出たときは危険）

昔と違って、情報が簡単に取れる高度？な時代に
なったのですから、一人の力で世の中をブレーク
スルーしていくより、みんなの力でです。

ところで、みんなの知恵はどうやったら結集でき
るのでしょうか？？？

（山口）

【ご参照】

企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー

2010年12月4日（土）13:30～16:00＠Learning Square 新橋

アクセンチュア、アビーム、デロイトトーマツ、PwC、スカイライト...
大手から新興系まで、コンサルティング業界全体のマーケット動向や
採用動向、そしてこれらのファームが求める人物像や入るためのコツなど、
企業別に裏の話まで含めてお話しします！

コンサルティングファーム各社をどっぷり熟知しているアクシスならでは！
コンサル業界への転身をお考えの方は是非この機会にご参加下さい！

▼↓↓より詳しい情報や申込みは、WEBサイトで↓↓▼
http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2010/10/axis.html

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安定性のある会社とは？？

2010-11-26T14:26:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

ブログとは別に配信しているメルマガで話題にしたら
ちょこちょこ反応があったので。

皆さん、働く上での

安定性

ってどう考えますか？？

新卒の採用はリーマンショックの頃よりひどいようですね。
でも、数値上でみるとリーマンショックの頃よりも求人
はあるようですね。
皆さん、大企業志向になっているんでしょうね。

大企業＝安定か？

確かに、大企業は簡単には潰れません（一概に言えない部分も
ありますが）ので、会社としての安定性はあるのでしょうが、
それは、働く個人にとっても安定のある会社なのでしょうか？

では安定とは何か？

私は、

会社に頼らず生きていける、市場価値の高まる経験を積める会社

これが、個人にとって雇用の安定性がある会社なのかな

と考えます。

今のこの時代、安定性のある会社にいてもどうなるか分かりません。
（大会社も容赦なくリストラします）
だからと言って、ベンチャーを推奨している訳じゃありません。
ベンチャーはうまくいけば良いですが、そう簡単にうまくいく訳
でもないですし。。。

自身が能力値を高めることができる会社で能力値を高める
ことが雇用の安定に繋がるということです。

この件に関して、私が30歳を過ぎてから気をつけていることは、

・どの会社にいても、仕事をきちんとやる

・知り合いを増やしておく

上記の2点です。

仕事をきちんとやれば、その会社で長く働ける率が高まりますし、場合
によっては、他の会社から声がかかったりもします。
また、知り合いを増やしておけば、仕事上も有益ですし、場合によって
は助けてくれますし（自分も助けなければ駄目ですが）、また、今の
会社で何かあった時は力になってくれます。

ご参考までということで。

（山口）

【ご参照】

企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー

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採用動向、そしてこれらのファームが求める人物像や入るためのコツなど、
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ボジョレー・ヌーボー

2010-11-19T18:03:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

ボジョレー・ヌーボー、解禁しましたね。
酒が決して強くない私なのですが、うちの社長がボジョレー・ヌーボー
を買ってきてくれたので、昨日、飲みました。
おいしかったです！！

ところで、ボジョレー・ヌーボー関係でこのようなブログをみつけました。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://ameblo.jp/matsumoto036/entry-10711662949.html

■なぜ、5年連続下がり続けたボジョレーが伸びたか？
＝＞低価格化と円高が追い風という解説が多いですが、単なる低価格化ではなく「ワインの売れ筋価格」に近づいた事が一つの要因です。

■例えば、楽天で一番売れているボジョレーは今でも2,000円台。

この２つの事実は興味深いですね。

工夫ひとつで価格は生まれ変わる。

ビジネスは値決めですね。

ちなみに、人材ビジネスも同じです。

自戒の念を込めて。。。

（山口）

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経営戦略あっての人事戦略

2010-11-11T18:29:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

千葉ロッテ日本一になってしまいました。
何で勝ったんでしょう。
でも、良いんです。勝てば官軍！！
来年はシーズン優勝を切に祈ります。

さて、仕事の話しです。

今年度に入り大手総合系ファームを中心に、求人回復傾向でしたが、
その波が組織・人事（HR）系のコンサルファームにも広がってきました！

人事制度設計よりも上流からの戦略コンサルの比重が
大きくなっているようですね。

以前はクライアントからのニーズは制度設計コンサルやツールの
購入などがメインで、売上の9割がその領域でしたが、
リーマンショック以降はShrinkする国内マーケットの課題をグローバル展開により
解決したい、という方向へ変わってきているようです。

そのため、グローバルな人材マネジメントをアジア全体のネットワークから
支援するなど、より企業戦略に近い領域でのコンサルティング案件が
増えてきたようです。

経営戦略あっての人事戦略、人事制度。

前の仕事で感じていたことです。

後、もう一つ感じていたことが、

人事制度は現場での運用が命。

いくら優秀な制度を作っても現場で運用されなければ意味がありません。

やはり、これからの時代は運用です。

（山口）

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頑張れ千葉ロッテ！！

2010-11-04T15:17:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

今日は仕事の話しを外れて。。。

私、千葉ロッテファンなんです。

超マイナーです。

どこかのデータで全プロ野球ファンの2％しかいないという

数字をみたような気もします。

そのマイナー球団が日本シリーズに出ています。

今、このブログを書いている時点で2勝2敗のタイです。

千葉ロッテが日本シリーズを制覇すると議論噴出でしょうね。

シーズン3位が日本シリーズを制覇するのはおかしいと。

千葉ロッテファンでもパリーグの覇者はソフトバンクと認識

しています。千葉ロッテの9月上旬から中旬の勝負どころの戦

い方は最悪でした。シーズン通しての実力は、ソフトバンクの

方が上でした。シーズンを制覇する実力がまだないんです。

それでも、仕様がないんです。

クライマックスを始めた以上は。日本シリーズを制してしまっても。

一度決めたことをウダウダ言っても。。。です。

（ビジネスでも良くある話しですよね。決定事項を後でウダウダ

言うケース。）

今回のケースがおかしいのであれば、クライマックス2位3位対決

をもっと長くして2位にアドバンテージをつけるか、そもそも

クライマックスをやめるしかありません。

個人的には、シーズンの覇者が日本シリーズに出られないのも

どうかと思っていますので、是非、千葉ロッテに勝ってもらって

議論してもらいましょう！！（クライマックも楽しいので、その

まま継続しても、なくしてもどちらでもありだと思いますが。）

今日、勝ってほしいです。

（山口）

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ITコンサルタントになる資質

2010-10-28T18:31:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

SE⇒ITコンサルタントになりたい方は結構いらっしゃいま
すよね。
私もお手伝いすることがありますが、結構難しいです。

IT戦略・ガバナンス
ITコスト最適化
情報セキュリティ
IT組織・ソーシング
EA
インフラ最適化

この辺り全体語れれば最高ですし、そうでなくても一部分に
強みを持ってそこから全体に語り口を広げられる資質があれば
適していると思います。

あるコンサルティングファーム様のパートナー曰く、

要素技術に強みを持ち、且つ、それをどう経営に活かせるか
考えることができる（考える資質がある）

のが重要とのことです。

経営に活かせるか考えることができる

その通りなのですが、難しいポイントですね

普段から意識して案件に取り組んでいるかで差が出てしまうの
でしょう。

ちなみに、ITコンサルタントに必要なスキルセットは、

「ビジネススキル」＝＞例えば、会計などの知識
「ITの知見」＝＞SAP、Java、.NETでの開発経験など
「マネジメントスキル」＝＞プロジェクトマネジメントなど
「コンサルティングスキル＝＞論理性、可視化の力、コミュニケーション力

と大別されるようです。

ITに関するお客様の現場感（苦悩）を理解できて、それを解決するためのアイデア
を出せる（資質がある）

これができれば（資質があれば）、皆さんもITコンサルになれます！！

（山口）

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SIビジネスの今後はいかに？

2010-10-22T11:20:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

我が千葉ロッテ、クライマックス、勝ちました！！！

嬉しいです！！！

ただ。。。

ロッテファンですが、正直、何で勝ったのか分かりません。。。

ペンが2戦目に先発で出てくる位、投手陣崩壊気味。

打つ方は確かに打つのですが、肝心なところで、送れない、

犠牲フライが打てないなど野球ベタは相変わらずですし。

（ハムを見習いたい）

勢いは怖いですね。

後、パリーグは、シーズン中もそうなのですが、不可解な

連勝・連敗がどこのチームも多い。今回もその流れ？

まぁ、何でも良いのです。勝てば。

久しぶりの日本シリーズ、楽しみにしています。

全然違う話しですが、

SIビジネスは難しい局面に来ていますね。

サービビジネスひとつをとっても、クラウドの世界なので、

売るサーバーの台数は減りますし、座布団を敷いていた

保守ビジネスも入りが減りますし。

また、SIビジネスが1次請け⇒2次請け⇒。。。という建設業

と同じようなビジネススタイルになっているので、案件の

単価が下落傾向にある時に、全部の会社の経営を維持でき

ない。。。（建設業も同じ）

おまけに、中国・インドなどのエンジニアの台頭、オフショア

開発も今や常識。

日本のSIビジネスはどうなっていくのでしょうか？

各社とも悩んでいるでしょうね。
（どなたか教えてください）

（山口）

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転職活動でうまくいくポイント

2010-10-15T16:14:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

コンサルティングファームの案件、とうとう人事コンサルの案件
まで出始めてきましたね。（コンサルファームの案件の中で盛り
上がってくるのは後半戦だと思っておりましたので。。。）

詳細ご関心のある方は山口まで。

それはそうと。

案件がある程度出てくると、実際に面接に行かれる方も多数出てくる
訳でして。そうすると、面接でうまくいく方とうまくいかない方が
出てきます。うまくいく方は複数内定をもらう。。。

転職活動でうまくいく方のポイントは？？？

・今までの経歴をきちんとPRできる⇒それが相手が求めるものと合っている
・今後何をしたいのかが明確になっている
・なぜ転職したいのか、きちんとした理由がある
・話す準備をしていく
・企業様のことをきちんと調べていく
・商談のような感覚で面接に臨む
・身だしなみをしっかりする（第一印象は大事）

などなど色々ポイントがあるのですが。

逆にうまくいかない方のことを考えてみると

・今までの経歴をきちんとPRできる⇒それが企業様が求めるものと合っている
・今後何をしたいのかが明確になっている
・なぜ転職したいのか、きちんとした理由がある

面接で話す基本事項であるこの3点がずれているとうまくいかないケース
が多いと感じています。

特に最近思うのが、

企業様が求めるものを考慮せず、ご自身がやってきたことをご自身の視点
で面接でしゃべっているケースが多いのでは

と感じるようになってきました。

ビジネスの場でお客様が求めているものを考えずにただ商品の優位性
をひたすら話していても商売になりません。

面接も同じです。面接を受ける方は、自分という商品を売り込む営業
マン。企業様はお客様です。お客様のニーズを慮らず、ご自身の視点
のみでPRしていても面接はうまくいきません。

最低限、求人票を確認しながら、話すことを準備する必要があります。

みなさん、参考にしてみてください。

勿論、求人票以外の面接情報をお伝えしていくのは、我々の役割です！！

（山口）

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会計系の案件が好調です！！

2010-10-07T18:48:00.004+09:00

こんにちは。山口です。

コンサルティングファームの案件、相変わらず好調ですね！！

特に会計領域はどの会社でも人を欲しがっています。

IFRS関連の案件は様々な問題が隠れており、コンサルティング
フェーズでも様々なソリューションが提供できるようです。

例えば、あるコンサルティングファームでは、会計系のサービス
を新たに立ち上げます。

＜立上げの経緯＞
マーケットニーズの対応
・多様化するＩＦＲＳ案件の対応　
・ＰＭＩを始めとする経理組織統合に向けた動きの活性化

クロスファンクション強化
・会計分野のコンサルティングにおけるグループ内での連携を強める
会計事務所を母体とするグループにおいてコンサルティングの連携を図る
（監査法人＋ＦＡＳ＋税理士法人＋コンサルティングの連携）

多様なキャリアの確立
・専門家としてのキャリアを構築

＜ＣＦＯサービスとしては＞
■ＩＦＲＳ領域
・監査法人と連携をしながら
ＩＦＲＳ導入に関する専門的支援を推進

■会計オペレーション領域
・財務会計業務の標準化
・会計システムの統合
・会計業務のシェアードサービス　Outsourcing

■経営管理領域
・ＩＦＲＳグローバルプロジェクトコントロール
・グローバルキャピタルコントロール
・ファイナンス

＜求める経験/スキル＞
①コンサルティング経験（社内におけるBPR等のプロジェクト経験、システム導入経験等も含む）
②経理に関する知見（実務経験もしくは保有資格）
③語学力（ビジネス等で活用した経験を有する）

会計領域で、よりビジネスコンサルタントを志向している方　求むです。

詳細を知りたい方は山口まで。

（山口）

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事実は事実

2010-09-24T10:41:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

大阪特捜部の件、いかがなもんかですね。
普段、ニュースを見ていて、まあこんな感じだよなと思う
ところが多かったのですが、これは久しぶりに憤りを感じ
ました。

事実をベースに捜査を進めていく方々がです。

事実に対して、色々な解釈があってしかるべきだと思うの
ですが、その事実が。。。

事実は事実

であって、それをねじ曲げてはいけません。

本当に憤りを感じます。

自分自身に落としこんでみれば、事実をねじ曲げることはない
にしても、事実を直視しないで仕事を進めるケースが間々あり
ますよね。自分にとって嫌な事実である時に。でも、事実を
直視して、それに対して色々な検討（解釈）を加えて、前に
進めていかないと儲からないですよね。

事実は事実

肝に銘じて仕事をしようと思います。

（山口）

p.s.コンサルティングファームの案件、相変わらず多数出てき
ています。ご関心のございます方、お声がけください。

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プレミアがついているから金を払う

2010-09-17T14:07:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

明日から3連休ですね。
皆さん、どこかへ出かけられますか？
私は。。。　家にいます。。。

3連休なのに出かけない要因

「高速道路が混んでいるから。。。」

子供がいるので、電車で出かけられないのです。
高速道路は、例のETC1000円以来、休みの日（特に連休）は混んでいて。

ちょうど、組閣のニュースも流れていますので。

何で高速道路を無料化するんでしょうか？？？

ちょっと調べてみると、民主党のマニフェストが出てきました。

政策目的
流通コストの引き下げを通じて、生活コストを引き下げる。
産地から消費地へ商品を運びやすいようにして、地域経済を活性化する。
高速道路の出入り口を増設し、今ある社会資本を有効に使って、渋滞などの経済的損失を軽減する。

確かにそのとおりです。

でもですね。経済の原理原則を踏まえれば、

一般の道路よりも混んでなく早く通行できるから高速道路＝プレミアがついているから料金を払う

料金を払わなかったら、下げたらどうなるかは自明の理。だから1000円にすると混むんです。
「高速」道路にならないんです。

田舎の高速道路は無料にしてよいだろうというご意見もあろうかと。
当然です。もともと高速道路をつくる必要がないところに高速道路を
作っているんですから。高速道路の役割を果たしていない高速道路
は無料にして問題ありません。（無駄な高速道路を作ったことが問
題なだけ）

でも、東名・中央を無料にしたら、大幅に混む⇒高速道路の役割を
果たさなくなるのは当然のことです。

プレミアがつくから料金を上乗せできるという経済原理を無視した
自爆行為の行動って、ビジネスの世界でも結構あるんじゃないでし
ょうか？　

だとしたら、損失です。

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海外勤務志向離れ

2010-09-03T15:44:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

あるブログのコラムを読んでいたら、こんな記事が出ていました。

> グローバル化が急速に進む今日、日本企業は海外でも通用する人材の育成・
> 確保に力を入れています。しかし、2010年度新卒の2人に1人が海外勤務は希望
> しないという調査結果が出ていました。世界中の企業の海外進出が進んでいる
> にも関わらず、日本の若者は"内向き"傾向が強いようです。
> 海外勤務を希望しない理由には、「リスクが高い」、「海外で働くような能力はない」
> 等が挙がっています。

確かにニュースなどで良く聞く話しです。

試しに、目の前に座っている2年目の弊社社員に聞いてみたところ、
別に関心がないと言っていました。

やっぱりそうなんですね。

私の世代を含め、現在の若者以外の世代が抱いていた海外勤務志向も
それはそれで「どうかな？」と思うところもあったのですが。
（猫も杓子も海外勤務志向でしたからね。実際、私もそうでした）

それにしてもです。
今の若者の世代はその前の世代より確実に

「ビジネス上、グローバルというキーワードから離れられなくなっている」

はずです。好むと好まざると。

私が社会人になった16年前に中国、インド、ブラジルのここまでの台
頭を考えていた人は少なかったはずです。グローバル化、IT化の進展
も当時考えていたスピードより数段早く進行しました。今や、世界経
済は一連託生となってしまいました。その中では、好むと好まざると、
グローバルビジネスにお付き合いせざるを得ないと思うのですがね。
現在の若者世代は。。。

余りにもグローバルビジネスが身近に迫ってきているので、とりたてて
海外志向というキーワードを口に出す必要がなくなったのですかね。

若者という言葉で区切ってしまうのは、余り好きではないのですが、
実際に話しを聞いてみると、その傾向はあるようなので、
どうしてなんだろうと単純に疑問に思った次第です。

（山口）

p.s.私、社会保険労務士でもあるのですが、中国語のできる社労士
って、もしかしてニーズありますか？

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積極採用情報！！

2010-08-19T13:55:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
暑いですね。本当に暑いです。

そんな中。。。

■積極採用情報　Part1

大手を中心に、コンサルティングファームの積極採用が止まりません！

先週から今週にかけて、書類通過企業のリストを見て愕然。
何と、８割方がコンサルティングファームでした。

α社は来期なんと400名超の採用を予定しているようですし、
β社は未曾有の好景気、大型の案件が数多く獲れており、人材が不足している、
という声を聞いています。

実際この２社は弊社からのご紹介での書類通過数もかなり多くなっています。

■積極採用情報　Part2

某SNS会社が積極採用をしています！

7月から新規事業部を立ち上げ。マッキンゼー、
ＢＣＧ、アクセンチュア戦略、総合商社等
の出身者がいらっしゃるそうです。

＜求めている方＞

■若手（20代）の戦略ファームの方、総合商社の方
　SNS同業他社の方

＜ポイント＞

　■新規事業
　⇒自ら戦略企画立案から仕組みづくりまで携わる事が出来ます！
　■グローバル事業
　⇒中国と北米での海外アライアンス先の選出・交渉。
　　海外でのＭ&Ａ含む新規事業の開発。

ご関心のある方は山口まで。

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IT業界基幹系の求人動向

2010-08-09T13:53:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

景気も大分戻ってきたようですね。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://journal.mycom.co.jp/news/2010/08/09/011/

貿易収支、経常収支のレベルはリーマンショック前の8割くらいのレベルまで戻ってきた
というのは、日常の肌感覚以上に良くなっていると思います。

この前のコラムで、求人動向を記した時には、コンサル業界好調、
IT業界はWEB系は好調だが、基幹系はまだまだと書きましたが、
先週、案件を見ていると、ぼちぼち基幹系案件も出始めてきました。

■SE/プロジェクトリーダー/リーダー候補　（Java）
■生損保エンジニア、オープン系エンジニア、プロジェクトマネージャー、基盤系エンジニア
■金融システムコンサルタント
■アーキテクト、ＰＭ

etc.・・・

後、官公庁系の案件も増えてきていますよ。

このまま景気の回復傾向が続けば、更に案件は出てくるかもしれませんね。

適宜、情報をご提供します。

（山口）

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ITコンサル業界の求人動向です

2010-07-30T15:13:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

弊社のHPもリニューアルオープンしましたので、中断したいた
コラム作成も再開します。

年明けから求人動向回復傾向とこのブログで伝えましたが、その
後、どうなっているかと言いますと、

■■■■■　コンサル業界　■■■■■

大手コンサルティングファームの求人数が大幅増加ですね。

会計、ＳＡＰなどをキーワードにそれ以外の案件も色々
出てきています。

ファーム→ファームだけではなく、異業界→ファームの
案件も。

BPOなんていうのもキーワードですよ。（なかなかいませんが。。。）

■■■■■　ＩＴ業界　■■■■■

WEB系エンジニアが活況ですね。転職回数も関係なし。但し、若手
がターゲットです。

それに比べて苦戦しているのが、基幹系のSIer。厳しいですね。
案件もまだまだです。この不況の中、何とかやりくりした企業様は
積極的に採用を始めていますが、中には、今からリストラを始めて
いる会社様も。。。

後、ソフトウェアベンダーは、求人を再開している企業様があります
ね。リストラをいち早く終えたからでしょう。

求人案件は、寿司ネタと同様、旬モノです。

旬の情報は紹介会社を上手く活用ください。
弊社も関係性の強い企業様を中心に案件をご紹介していきます。

（山口）

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ここ大一番は　想い、執念

2010-06-25T15:47:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

今日、サッカーの試合、観ました。
勝ちましたね！！

本田、遠藤のゴール、素晴らしかった。
深夜だったので、大声を出せないので、ゴールの瞬間、
無言で手をグルグル振り回してしまいました。
変な光景だったと思います。。。

試合後の選手のインタビューで思ったのですが、
スポーツのここ大一番での勝負の分岐点は、

想い、執念

ですね。

どこまでその試合に想いを持てるか、今までどれだけ悔しい
思いをしてきたか、その集大成が大一番で出る。（勿論、空
回りして出ないこともあるのですが）

ビジネスの世界とスポーツの世界は非常に似ているところが
あって、

ゴールを定めた上で、それに向かって、

・いかに最短の道で物事を進めていくか
（時にはわざと遠回りをしながら）

・といった部分とは違ったメンタルの部分で、

どれだけ想いを持てるか→最後は執念にまで行き着く

です。

ビジネスの世界でもスポーツの世界でも、第三者に感動を与える
出来事のベースにあるのは、メンタリティの部分、

想い、執念

が大事なんじゃないでしょうかね。

試合後のインタビューを聞いていて改めて思いました。

来週火曜日も頑張れ！！　テレビで応援です。

（山口）

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「はやぶさ」の帰還！！

2010-06-15T19:13:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

昨日、サッカーの試合、観ました。
勝ちましたね！！
あまり期待していなかったので、素直に嬉しかったです。
ちょっと前の練習試合のイングランド戦を観ていて、こりゃ
あかんと思っていたので。。。
オランダ戦は良いとして、来週金曜日朝3：30キックオフ
のデンマーク戦をどうやって睡眠を確保しながら観戦しようか
考えているところです。（考えても仕様がないのですが）

ところで、今日は明るいニュースで且つ自分自身がニュースを
聞いていて久しぶりにすごいと感じた内容です。

「はやぶさ」の帰還！！

素晴らしいですね。

・太陽系の月以外の天体に着陸し、物質を持ち帰ったのは初めて
・その惑星は約46億年前の太陽系誕生の時の状態を今に残している可能性がある
・7年も飛んでいた
・2度帰還不能になりかけた
・日本の宇宙開発予算は米国のそれと比べると20分の1の中で成功させた

宇宙分野の競争で日本は立ち遅れている中、goodニュースです。

別に宇宙に行かなくても住まなくても良いのですが、科学技術の進歩は、
新たな挑戦をしないことには進みません。（私は素人ですが、simpleにそう
思います）

はやぶさが帰還する前に、その苦労話のニュースを観ていたのですが、
本体から切り離したパラシュートの中身が守られるように、超合金
みたいなもの？を探し当て、大気圏突入にも耐えられるように、繰り
返し実験をしていました。その執念たるや、素晴らしい！！

日本の民族性を鑑みれば、こつこつと物をつくる分野は、はずせない
と思っています。科学技術を進歩させることは、日本の物づくりに
とっても大きな原動力となる訳でして。。。

国の金がない中でも、宇宙分野には力を入れるべきと考えますが、
皆さん、いかがでしょうか？

（山口）

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求人動向概略

2010-05-31T18:30:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

今日は求人動向の概略についてです。

リーマンショック以降急激に落ち込み、昨年のGWにが底を尽きかけた
コンサルティング業界・ＩＴ業界の求人動向も、その後は波がありな
がらも回復傾向ですね。

特に、年明けから回復傾向かなと思っています。

但し、その回復傾向は詳細にみていくと斑模様。

■コンサルティング業界
＝＞年明けから回復傾向です。IFRS、会計、仮想化、SAPなどがキーワード

■ＩＴ業界

Web関連案件
＝＞引き続き好調です。やはり、Webの時代ですね。

基幹系案件
＝＞これがまだまだ足取りが重いのです。まだ、リストラをしているような
企業様もあります。今、動いているコンサル案件が落ちてくる今年後半にな
ると少し状況が変わるのかなと。
勿論、その中でも元気、旬な企業様はありますよ。

概略、このような感じでしょうか。

求人は、寿司ネタと同様、所謂、「旬」ものなので、その旬の状態をいかに
キャッチして、ご自身の活動に結びつけていくかが勝負になります。

「旬」か否かは是非私にお尋ねください。

（山口）

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社内SE

2010-05-20T16:45:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

本日は社内SEについて。

先日、おもしろいブログが出ていました。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://japan.cnet.com:80/blog/hinekichi/2010/05/13/entry_27039872/

--------------------------------------------------------------
「業務」と「ビジネス」は違う、ということまず、「業務（事務）」と
「ビジネス」というものの違いを自分がよくわかっていませんでした。
「業務（事務）」でのシステムの目的は効率化とコスト削減で、その効果
は定量化しづらく地味なものです。部門内固有の業務システムのようなも
のがそれに該当するでしょう。

一方で「ビジネス」でのシステムの目的は新規事業の開発や売上の向上な
ど華々しいもので、ROIも産出しやすく脚光を浴びやすいです。
自分が社内SEでイメージしていたのは後者の「ビジネス」システムだった
のですが、実際に事業会社で社内SEが取り扱うシステムの9割5分は業務シ
ステムだということに、入ってから気づいたというオチです。
--------------------------------------------------------------

→これは確かに同感です。私も事業会社にいましたので。
両者は厳密に分けられるものではないですが、敢えて、このような切り分け
を良と仮定すると、システムを入れる時に経営者が考えるのは、何とかコス
ト削減したい、効率化したいなので、こうなる次第。

となると、ブログで書かれているような思いをする方が出てくるのも事実です。

私は、この仕事をやって、たくさんのコンサル・SIの方とお会いするように
なって、社内SEを志望される方が多数いらっしゃることにびっくりした次第
です。

自分の携わったシステムの成果を自分サイドでみてみたいと皆さんおっしゃい
ますし、それはできると思います。しかしながら、その仕事内容は結構地道
なものです。前にいた事業会社の社内SEの皆様もそうでした。だからといって、
コンサル・SIの方が良いというかと言うと、そうとも言えないと思うので、
結局はご自身が何を志向されるのかによるのですが、社内SEを志望される時に
さっと目を通しておくブログかなと思い、記しておきました。

ご参照ください。

（山口）

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グローバル経済は一蓮托生

2010-05-07T19:44:00.003+09:00

こんにちは。山口です。

皆さん、連休はいかがお過ごしでしたか。
私は家族サービス専門でした。

景気回復に伴ない、求人状況も回復傾向です。
このままどんどん回復してほしい！！

そのような今日ですが、気になるのは、ギリシャ問題。

リーマンショックといい、今回の問題といい、改めて思うのが、

グローバル経済は一蓮托生

世界は同じ船に乗りつつあるんですね。

各国の経済が結びつけば結びつくほど、このような事態が起こる。
今までであれば、余程自国と密接に関係のある他国の問題でなければ、
そう簡単に影響はしなかった（昔のアメリカが風邪をひけば、日本は何と
やらの世界）のですが、今は違いますね。地震の後の火事のように問題が
世界中で連鎖して広がっていく。

グローバル経済の負の影響（勿論、正の影響もたくさんありますよ）は、自
分の生活にも直接関わってくることなので、他人事ではありません。

例えば、
・雇用
・食料問題

その他にも連鎖する事項はたくさん。

密接に関わってくる問題ばかり。

世界の動きに改めて敏感にならねばと思う今日この頃でした。

※ギリシャ問題よ、日本経済に飛び火するな。。。

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転職理由が不明確

2010-04-23T16:25:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

今日は、転職理由について。

面接を受けて、落ちるパターンの典型は、

「転職理由が不明確」

です。

特に1次面接で落ちるパターンはこの理由が結構多いです。
（逆に、1次面接を通過すると、それ以降は結構スムーズ
に進むケースが多いのも事実です）

なぜ、転職理由が企業様に伝わらないのか？

転職理由は、

①その企業様で何ができるのか（今までの経歴の棚卸し）
②その企業様で何をしたいのか（これからのキャリアの方向性も含めて）

②－①のGAPが転職理由になるはずです。（その企業様を志望する理由に
も繋がる）

多分、①、②を考えずに漠然と転職活動、面接に臨むから、

「転職理由が不明確」

となるんでしょうね。

弊社では、企業様へエントリーして書類選考は通過しましたら、お会いし
て面接のアドバイスをしながら、上記①②をご人材と一緒になって考えて
いくサービスを提供しています。

よろしければ、是非、活用ください。

（山口）

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本を読みましょう

2010-04-16T14:25:00.003+09:00

こんにちは。山口です。

今週も春なのに何だか寒いですね。。。
桜を長い間見れたのが唯一良かったこと。

最近、本の読み方が多様化していますね。
電子書籍、良さそうですね。私、iPadが欲しいです。
携帯小説もはやっています。

それでもというところなのですが、

本は良いですよ。

■本のメリット

・斜め読みすればサクサク情報をとれる
（新書本など。小説は別、じっくり読む）
・情景が頭の中で浮かぶ、想像力豊かになる
・立体を起こす能力がつく
・状況を推察→展開する能力がつく
etc.・・・

いつもこんなことを意識して読んでいる訳ではないですが、
改めて考えてみるとこんなメリットが。

ある方がおっしゃっていました。
子供の頃に本を読まずにテレビばかりみていると、立体を
起こせない大人になると。。。

大人になっても遅くありません。

皆さん、本を読みましょう！！

（山口）

p.s.ところで、英語ができるC++（もしくはJava）エンジニア、いませんか？？

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志の高い人間

2010-04-07T09:42:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

春なのに何だか寒いですね。。。
天候不順で野菜が高いだとか。キャベツがおいしい季節なのに。
ちなみに、春キャベツで餃子を作るとおいしいですよ。

話題は変わりますが、アクシスコンサルティングでは、

「孫正義LIVE2011」

がはやっています。Twitter上で話題になっていました。

相応の時間がかかるらしく、私はまだチェックしていません。
この土日にでもチェックします。

心が揺さぶられるようですね。志の高さなど。

志と言えば、坂本龍馬なんていう話しも職場で話題になって
います。

坂本龍馬。。。テレビで観る限り、私は、弥太郎に夢中。
毎回龍馬に嫉妬しているのが素晴らしい。完全に主役をくって
います。

とは言っても。孫正義、坂本龍馬、古今東西を問わず、

「志の高い人間」

は魅力的なんでしょうね。

小生もそうなりたい。頑張ります。

ちなみに、ドラマじゃない本の龍馬がゆくはおもしろいですよ。
司馬遼太郎の初期の作品なので、くどくない。
最後は、龍馬死ぬな　と思いながらページが進んでいきます。

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関係性マーケティング（Twitterとリアルな対面）

2010-03-25T11:25:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

本日は関係性マーケティングについて。

私は、にわかTwitterなので、1日数分ですが、流れている情報を眺めていると

Twitter上の関係性マーケティングとリアルな関係性マーケティングを何とか
して結び付けたい

とつくづく思う訳です。人材紹介業をやっていると。

ちなみに、

関係性マーケティングとは

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

企業と顧客との間に築かれる特定の関係に着目して展開されるマーケティングのこと。
関係性マーケティングの中には、企業と顧客が双方向的にコミュニケーションをとって
融合する「コミュニ・マーケティング」や、メーカーと小売店との間で「信頼」関係を
築くこと、商品開発の段階から消費者との間で「フェイス・ツゥ・フェイス・コミュニ
ケーション」を取る、インターネットという情報プラットフォームを利用した企業と顧
客との間の対話など様々な様式が含まれる。このように関係性マーケティングにおいて
中心となるのはインタラクション（相互作用）であり、対話型のコミュニケーション活
動なのである。

なのだそうです。

Twitterは双方向で関係性をつくる場であり、また、マーケティングツールとしての可能性
を秘めています。（秘めている段階ですが）

とはいうものの、やはり、最終的には、リアルな対面の場に結びつけて関係性を築いて
いかないと。人材紹介業の特に人材コンサルタントは、ご人材との関係性で売上の優劣が
決まる傾向にあります。関係性が築かれると、人材紹介業の「紹介」という字が示す通り、
ご人材の紹介の連鎖を呼ぶ。対面をおろそかにして、Twitterにのめり込んでも、ビジネ
スの成果は出ないでしょうね。多分。

しかしながら、対面に結びつけるまでの「場」としての関係性マーケティングが築ける
と思われるTwitterは非常に有効かと。ただ、Twitterとリアルの間に何か橋渡しが必要
なような気がするんですよね。これが何かと言っても、勘で言っているので、何とも言
えないのですが。。。単にTwitterがマーケティングツールとしてまだ未成熟だけなのか
もしれませんが。

いずれにせよ、

Twitter上の関係性マーケティングとリアルな関係性マーケティングを何とか
して結び付けたい

を試行錯誤してみたいと思います。

（山口）

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韓国企業はどうしてこんなに元気！？

2010-03-17T20:50:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

近くの席の人が韓国ビジネスに関わっているので。。。

韓国企業はどうしてこんなに元気なのでしょうか！？

私が知っている韓国企業の特徴は、

・政府、財閥の一体化したビジネス推進
・とにかく海外ビジネス大好き（どこの国に行っても、コリアンとチャイニーズは必ずいる）
・資本一点集中型（これだというものに投資）
・スピード経営（朝令暮改は当たり前）

etc.・・・でしょうか。

勿論、ウォン安などの追い風もあるのでしょう。

でも、韓国企業が今元気なのはこれだけが要因ではないでしょうね。

不勉強なので、調べてみたいと思います。
（知っている方いらっしゃったら教えてください）

ちなみに、サムスンの家電製品、携帯などは日本の二番煎じを完璧に脱しています。
コンセプト、デザインの面でも。。。です。実力をつけています。半導体の資本集中
投下で成功したサムスンではありません。他の業界もしかりなんでしょう。

少子高齢化は日本も韓国も同じなので、少子高齢化の中で経済のパイが大きくなって
いる韓国は単純に良いなと。日本は経済のパイがシュリンク気味なので。
韓国も富の再分配という面では色々問題があるようなので、それは日本も同じですね。

韓国を学べというどこかの新聞社の社説には同意しませんが、日本の近くの国だから、
もっとコラボしても良いのでしょう。

今後、少し注目してみていきます。

（山口）

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Twitter　原口総務相

2010-03-03T18:18:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

Twitterを初めてちょっとですが、徐々にフォローする人を増やしています。
フォローする人を増やすと、フォローしてくれる人も増えるようですね。

Twitterを始めに書いてしまったので、そのネタで。

原口総務相がこの日曜日の津波の関係でTwitter上に情報を流したこと
をマスコミ？に避難されているようですね。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100302-00000061-mai-pol

確かに、なりすましの危険性はあるのは事実ですが、だからと言って
目くじらを立てる話しでしょうか。

私は、東京マラソンを応援に行っていたので、原口総務大臣のTwitter
情報をリアルタイムでみていませんが、災害情報であれば、普通、Twitter
で得た情報の裏を取るために、すぐにNHKなどの一般メディアの情報を確認
するでしょう。大体、Twitterの情報を鵜呑みにしている人は現時点のユー
ザーにいないのでは。なので、そんなに目くじらを立てても。。。

何でこういう話しになっちゃうんでしょうかね。。。

（山口）

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日本IBMとIBCS　統合

2010-02-25T16:05:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

日本アイ・ビー・エムと
アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス

が「統合」される記事が出ていましたね。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100225-00000056-zdn_ep-sci

既に数年前から両組織がマージする準備をしていたので、まぁそうなった
なと言ったところなのですが、これで、IBCSは、

日本アイ・ビー・エムのコンサルティング部門

になります。

経営戦略、IT戦略の立案からシステム構築、保守・運用まで、更に一貫した
サービスができることになる思います。

今後の日本アイ・ビー・エムの動きに期待です。

（山口）

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Twitter

2010-02-17T16:01:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

先週末から

Twitter

を始めてみました。

今、フォローする人を増やそうとしているところです。
SNSは関心がなかったのですが、Twitterはヒラメきを感じたものでして。
会社全体でつぶやくと良いマーケティングツール。
情報の取り方によっては、新聞・雑誌より良質な面もあり。。。。
単なるコニュミェーションツールを超えているような感じも。

ところで、新聞と言えば、今週出ていた東洋経済の記事に目を通したのですが、
従来のマスメディアは変化を迫られていますね。

確かに、ニュースの速報はyahooで見れば良いですし、その記事を読んで
調べ物をしようと思えば、インターネットでいくらでも見ることが出来ま
す。Twitterなどの情報もこれから益々変化していくでしょう。更に、また
、Twitterの次に何かが出てくるのでしょう。

従来のマスメディアの代表格、新聞は、パッと開いて情報を取捨選択でき
るメリットがあるので、捨てがたいものがあります。
ちなみに、私、新聞、好きです。

しかしながら、前から思っているのですが、記事の信憑性が。。。なんで
す。新聞は、警察・役所と記者クラブが一体となった体制で記事を書いて
いることが多いですよね。それで真実に切り込んだ、且つ、多面的に物事
をえぐり出した記事が書けるのかなと。記者の方も忙し過ぎて勉強をして
いる時間はなさそうですし。そういう訳で、新聞は前から、話し半分で読
むようにしています。凋落していくのも分かるような気がします。

インターネットがマスコミの世界を変えました。そして、しばらく、その
流れは続くのでしょう。
Twitterをいじりながら、改めてそう思います。情報を一部の人たちが独占
していた時代が終焉したようです。。。

p.s.余談ですが、Twitterの情報も話し半分にながめています。

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急成長の罠

2010-02-10T14:49:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

景気は既に反転してそうですね。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20100210NTE2IPA01808022010.html
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20100210ATDD090FD09022010.html
http://www.nikkei.co.jp/news/main/im20100209ASGD0904209022010.html

お隣の中国はもっとです。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20100210AT2M1001810022010.html

これから求人も増えてくることと思います。
期待です！！

ところで、トヨタのリコール問題が更なる広がりをみせています。

生活者視点が足りない、慢心、アメリカ陰謀説など評論家の皆さんは色々
なことを言っていますが、私が改めて感じたのは、

急成長した企業は必ずどこかで歪が出る

です。

製造業に限らず、短期間で成長した企業は、ある段階で必ず歪が出て、その
修正に時間とコストをかけていますよね。時間とコストをかけて修正できれば
良いですが、急拡大の結果、大きな落とし穴にはまり、抜け出せないケースも
間々あります。（トヨタは抜け出すと思いますが）

トヨタの製造現場を何回か見たことがあるのですが、作業している方々のあの
スピードは只者ではありません。本当にびっくりします。床も綺麗、工具も
整理整頓されている。愚直に「改善」を追求しているなという印象でした。
ちょうど、トヨタの製造現場を見た時は、トヨタが急ピッチでグローバル展開
をしている最中で、その時感じたのが、急拡大しすぎると、目の前でみている
愚直な「改善」に無理が生じるだろうなと。。。

急成長のステージでは、上記フロント部分に限らず、バックオフィスの部隊でも
同じようなことが起こるようです。人材紹介業をしていて、お客様の話しを聞く
と良く分かりますし、この会社はまずそうだなと感じると、大体、数年以内に
苦境に陥るケースが多々あります。

ノロノロ成長していては、熾烈なグローバル競争には勝ち残れませんし、だから
と言って、急拡大すると落とし穴が待ち受けていますし。。。
そのバランス、難しいです。

（山口）

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ビジネスの新規参入障壁

2010-02-04T09:57:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

今日は、

ビジネスの新規参入障壁

についてです。

身近な話題から。

よく保育園に入れないという話しを聞くことがありましたが、
実際に我が身に降りかかろうとは。。。

現在申し込み中ですが、私の住んでいる市は大激戦です。
市役所の方は真摯に対応してくれていますが。

という中で、こういう記事を見ると。。。

↓↓↓↓↓↓

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091116-00000001-diamond-bus_all
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091116-00000002-diamond-bus_all

ニュースは話し半分にしか聞かないようにしているのですが、
逆に話しが半分だとしても、

政治力など様々な手段を使って新規参入を阻止している

という構図が見えてくる次第です。

保育園があまり増えない事情の一部が垣間見えます。

一ユーズ希望者としては非常に困った事態です。

また、全体としてみても、労働力人口が長期的に減る中で、女性を有効に活用しなけ
ればならない＝＞保育園などはそれを支える環境として大事　と考えると良くない状
況かと。

その一方で、ビジネスという視点で考えた時に、新規参入を阻止するために
市場に既に存在している事業者が、あらゆる手段を駆使するのはよくある話
しです。そう考えれば、上記ニュースは、保育園経営という視点では当たり
前の話しです。

ビジネスの世界（公共性があるものを含め）では様々な利益が相反します。

利益が相反した結果、時には、社会全体で利益が減少するケースも多々あり
ます。

そこを

社会厚生上最大

になるポイントをみつけて落とし込んでいくのが、法律のはずです。（法と経済の世界）

今回の保育園の話しも社会厚生上最大になるポイントとい観点で、考え
どころの話しです。法的な制度設計をしている方々、それを司どる政治の
皆様に期待です。

山口

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時代は中国！！

2010-01-28T11:59:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

時代は中国！！

↓↓↓↓↓↓↓↓

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100128-00000017-scn-bus_all

今までは中国と言えば、製造業の現地展開が中心だったのですが、
ここ数年で状況は様変わりです。

アジア圏で言えば中国を中心にビジネスが回っています。

弊社の求人でも、システムに中国というキーワードを入れると案件が出てきました。

今年のGDPが世界第二位になるのもほぼ確定。

少子高齢化の日本は、中国経済圏に食い込みながらビジネスを行わないと
成り立たないでしょう。人口が減るんだから、人口が多数ある国を取り込むのは
自明の理です。

中国が近くにあってラッキーと思う位でないと。

その一方で、中国と日本は文化的、思想的に似ている面もあれば、全く異なる点
もあります。
皆さん、ビジネスの場面、日常生活の場面でも多々感じるところがあると思います。

これが本当かどうか分かりませんが、古く、日本が地場の神々を信仰していたとこ
ろに仏教を入れたのは、国内統一の側面と同時に対超大国中国で対峙する側面もあ
ったと聞いたことがあります。（そこまで勉強している訳ではないので、本当かど
うかは不明）

日本は、昔から、中国に対して憧れと恐れを持っていた、そして、それは今も変わ
らない。。。その中で、グローバル化を経て、中国が超大国手前まで成長し、日本
がダウントレンドに入ってきた。

お付き合いの仕方はビジネスマンの皆さん全員が真剣に考えないといけません。

山口

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実は景気回復傾向！？

2010-01-22T17:58:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

本日は求人動向です。

年が明けて、インフラ案件が出てきました！！

これは、私からお付き合いしている皆様へ展開している
メールの一部。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

─────────────────────────────────
　■業界裏話１：大手ファームが求人再開！
─────────────────────────────────

一昨年のリーマンショック以降、2008年末頃から「ストン」という
表現が実にフィットするような勢いで求人がなくなっていった、外資系各社。

ここにきて活気づいてきました！

インフラなど幅広い職種で求人が出ています。
この機を是非お見逃しなく！

またあるSI会社でも、

お客様などからの依頼もあり、インフラエンジニアを募集

という具合（しかも、複数の会社から話しがあります）でして。。。

二番底という話しが出て数ヶ月ですが、水面下では

実は景気回復傾向！！

下記予想は本当か！？

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://www.axc.ne.jp/consultant/yamaguchi/column/1045

期待です。

（山口）

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半導体市場回復

2010-01-14T18:57:00.002+09:00

こんにちは。山口です。
相変わらず景気が悪いと皆さんおっしゃいますが、

先週だかの日本経済新聞一面に

半導体市場回復

なんていう記事がありましたね。

また、こんな記事もあります。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091224-00000996-reu-bus_all

メーカーがどん底に落ち込んでいる中から這い上がっていく時に、一番
顕著に出るのが、半導体市場回復。（残念ながら、日本以外の半導体
メーカーの方が先に立ち上がっていくのですが）

また、コンサルティングファームの中でも案件が取れだしてきて、人を採用
したいとう話しがちらほら聞こえます。

デフレ傾向、二番底などの影響もあり、求人案件数は昨年秋からダウントレ
ンドだったのですが、世界景気が回復傾向にあることを踏まえれば、

コンサルティング、ＳＩ会社へ発注する側のメーカーの経営状況が上向く
→コンサルティング、ＳＩ会社の案件が増える
→キャリア採用が増える

という流れに向いてくるかもしれません。

良い方向に向いてください！！

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需給ギャップ　年３５兆円程度の需要不足

2010-01-06T14:01:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
新年明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

新聞を読んでいて気になる記事があったので。

需給ギャップ　年３５兆円程度の需要不足

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20091215-OYT1T01381.htm

需給ギャップは国内の供給力と需要の関係を示す数値。マイナス幅が大きいほど需要が供給
を下回り、物価が下がりやすい状態とされる　そうです。

でかい数字です。

年明けのどこかの新聞で東大の伊藤元重氏が記事を書いていましたが、
需給ギャップが起こるポイントは単純で、

少子高齢化の進展

だそうです。

当たり前の話しで改めて愕然とします。

対応としては、経済が伸びていく諸外国との連携を深めていくこと、産業構造を転換して
国内が空洞化しないようにすること。淘汰されていく企業が出ると失業者が出るので、そ
れをアメリカ型でいくのか、税金を多く払って国としてセーフティーネットをかけていく
のか、その間をとっていくのか　などは国民のchoice・・・。

少子高齢化だけは移民をいれない限り根本的な解決にはならないので悩ましい限りです。

この商売をやっていて感じることですが、雇用の場でも完全に需給ギャップが出ています。
人材紹介業として何ができるのか。根本的な解決にはなり得ないのですが、少しでも何か
お手伝いができればと・・・。

考えてみる一年にします。

（山口）

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厳しい労働市場で身を助ける8つのtips

2009-12-22T11:15:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

おもしろい記事を発見しました。

厳しい労働市場で身を助ける8つのtips

http://journal.mycom.co.jp/news/2009/12/18/008/?rt=na

項目を羅列すると、

1. 応募資格に合わない求人に応募しない

2. セールス的なアプローチを取る

3. 予習はマメに

4. 足を運べ

5. やぶれかぶれな態度は禁物

6. ないよりましであることを理解する

7. 恥と思わない

8. 追い討ちをかける

そうですね。労働市場は、自分と企業双方の売り買いの場なので、
自分の想いが相手の想いと相当かけ離れている時は、エントリー
しない方が良いです。
＝＞かといって、全ての募集要件に合致している方というのは、
概していないもの。ご人材の要望を伺いながら、案件の要件を見
極めていくのが、エージェントの役割です。

また、予習はマメに　もその通りです。面接を受けた方なら分かる
と思いますが、準備不足で臨むと高い確率でご縁がなかったという
事態になります。たとえ、その方の能力値が高かったとしても、
企業サイドから見れば、ご人材は高い買い物。
（年収＋副人件費）×勤続年数　となると慎重になるものです。
予習をして、熱意を見せるのも転職がうまくいくポイントです。
（そういった予習のお手伝いをするのもエージェントの役割です。）

そして、何よりも、一番同感したのが、

「セールス的なアプローチを取る」

自分が商品
履歴書・職務経歴書が商品のスペック表
そして、自分が自分という商品を売り込みにいく営業マン
＝＞面接を面接と思わず、ユーザーに提案にいくスタイルで臨めば、
いつもの仕事と同じです。

いかがでしょうか！？

転職情報と合わせ、上記のような情報を適宜お伝えしていこうと思い
ます。

今年一年お疲れ様でした。今年はすごい年でしたね。
こんな不況はみたことがありませんでした。
後世に語り継げる歴史的な年です。

来年は良い年になりますように。

山口

p.s.12/27のラグビー帝京-早稲田戦、今から緊張しています。

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仮想化とコンサルティング

2009-12-18T15:47:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

今日は仮想化とコンサルティングです。

IDCジャパン様の発表によると、2009年の国内仮想化サーバー市場
の出荷台数は6万1,000台となり、前年と比較して1.6％の微減とな
る見込みとのこと。また、2010年にはプラス成長に復帰して、2013年
まで2桁成長を維持するとしている。国内仮想化サーバー市場に対して、
景気後退の影響は軽微に止まる見込み。

http://www.rbbtoday.com/news/20091207/64249.html

この不景気の中、仮想化の案件は進捗があるそうです。
コンサルティングファームの方にお話しを伺っていると、この不景気の中
でも案件が見込めるのは

IFRS
仮想化

この2点だそうです。

仮想化に関する求人案件ももっと増えてくると思います。

山口

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求人数の状況

2009-12-11T09:38:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

本日はよく相談を受ける

１．求人数の状況

２．転職のタイミング

についてです。

１．求人の状況は、業種や国内系・外資系の違いによって一概には言えない
のですが、総じて言えば、

・昨年９月中旬のリーマンショック＝＞求人数　減少開始
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
・昨年１２月中旬＝＞国内系企業が原予算を組み始める頃でしょうか。ここから求人数　大幅減
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
・今年５月＝＞求人数　底に至る
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
・今年１０月＝＞求人数　やや盛り返す（昨年９月中旬の案件数には大幅に届かないですが）
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
・現在＝＞１１月から求人数少し減少気味（デフレ、２番底などの懸念？）

といった感じです。

昨年９月の求人数は、景気に関する指数が随分前から悪くなっていたにも関わらず、異常な求人数
だったので、比較の対象にするのもどうかと思うのですが、現状の求人数は、最悪は脱したものの、
未だ好調とは言いがたいというのが実態です。

来年の求人数の予測ですか？

難しいですね。

来年は、もう少し案件数は多くなると思っていますが、懸念材料は、景気動向。
デフレ傾向、円高の影響がどうなっていくかです。

２．転職のタイミング

上記求人数の状況を踏まえ、転職のタイミングをどうするか？

現在、離職中の方は、今動いても、数ヵ月後に動いても大して変わらないので、
今から精力的に動くのが妥当です。

その一方で、現在、在職中の方はと言いますと。

景況感を理由に動くか否か迷っている方は、1年～2年単位で待てるかどうかとい
う判断になりますね。待つ分「年齢」という資格を失うことことと、失った資格
を補うだけの経験がこの1～2年で積めるかどうかというのが判断ポイントになる
のではないでしょうか。

ご相談したい方は山口まで。

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お金儲けの方法

2009-12-03T16:54:00.002+09:00

こんにちは。山口です。

今日のテーマは、お金儲けの方法です

デフレですね。メジャーになる前の餃子の王将に足繁く通っていた
のですが、デフレの影響もあり、おまけに、ビジネス雑誌やバラエ
ティー番組（アメトーク、ガキの使いなど）に採り上げられるはで
いつ行っても20～30分待ちです。王将に入れません。淋しい限りで
す・・・。

それはそうと、デフレ状態の世の中、お給料が減る傾向ですよね。
どうやって、お金儲けをすれば良いのでしょうか。

ネットで調べてみました。
たくさん出てきますね。

・在宅で楽々副業稼ぎ
・在宅収入、農業ビジネス
・日本初　億万長者トラの穴
・ネットで稼ぐ完全マスター
・FXで儲ける
・競馬で必ず儲ける方法伝授

チラ見をしましたけど、どれもピンときません。

元手がない人がお金儲けをする方法・・・。

それは、

節約をする！！

ことだと思います。

お金をなるべく使わないのが、お金を貯める一番手っ取り早いだと思
いませんか！？
お金儲けできますよ。

ちなみに、弊社某Mコンサルタントがこんなことを言っています。

http://yujimogamiaxis.blogspot.com/2009/11/10.html

私は彼のように頭は良くないので、可処分所得10％などという難しい
お題はつけません。

端的に。

お金儲け＝節約

です。多分・・・。

（山口）

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JALの年金問題

2009-11-27T19:30:00.002+09:00

こんにちは。山口です。
弊社が提供しているメルマガで記載したところ反応があったので。

ＪＡＬの年金問題

（関係者の方、申し訳ございません）

皆さん、どう思われますか。

私も前職で人事労政担当をしていたので、上場企業を定年まで勤め
上げた方々が厚生年金＋企業年金でもらう金額がどれ位なのか、大
体分かっていますが、ＪＡＬの金額には絶句しました。

企業年金の金額の多少は、それぞれの企業が決める話しなので、別
に構わないのですが、ＪＡＬは瀕死の状態です。ＪＡＬが公共交通
機関でなければ、倒産です・・・。

倒産すれば、企業年金は３割減額どころではなくなるのに、なぜ、
会社を愛してきた歴代ＯＢは減額の選択に難色を示しているのでしょ
うか。

３割減だとしても、通常の上場企業の企業年金より高いレベルの
支払いになるはずです。

しかも、問題なのはＯＢだけでなく、会社側にも・・・。
減額の話しを紙１枚で通知しようとしていたそうではないですか。
非常に失礼な話しです。今回あった説明会をもっと早い段階から
繰り返しやるべきです。人間、感情の動物ですから、紙切れ１枚
で通知をされれば怒るのも当然です。

ＯＢ、会社双方の対応をみるに、ＪＡＬの会社体質が垣間見えま
す。沈まぬ太陽の内容も分からなくもないです。

事ここに至っても、会社の体質はなかなか変わらないというのが
良く分かる事例でした。会社経営は難しいです・・・。

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ＩＦＲＳと企業年金

2009-11-20T18:07:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

今日はＩＦＲＳの話しです。

ＩＦＲＳと企業年金

http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG12/20091116/196/

東洋経済の記事を読んでいて、改めて、大変だと思いまして。

古くからある企業の経営を揺るがす大課題です。

過去の色々な経緯を経ながら、老舗の企業は企業年金
の積み立て不足に対応してきたのですが、今回のＩＦＲＳ
で、場合によっては、積み立て不足を毎年一括償却しなけ
ればならなくなるかもしれません。

これは、積み立て不足額が多い傾向にある老舗企業にとっ
ては大打撃です。株価の下落などによって年金資産が大き
く目減りして、その度に毎年一括償却・・・。

企業損益への影響大です！！

企業年金制度を変更する企業も多数あると思われます。

まだ決まっていないＩＦＲＳですが、企業経営に与える
インパクトはとてつもなく大きなものがあるのです。

（山口）

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中高年の転職

2009-11-10T16:53:00.004+09:00

こんにちは。山口です。

今日は中高年の転職についてです。

中高年の転職、厳しい状況が続いていますよね。

失業率が改善した、有効求人倍率が上向いた
http://www.nikkei.co.jp/keiki/shitugy/

という上記のような記事もありますが、こと中高年
の層については、ご苦労されている方も多いと思い
ます。

人材紹介コンサルタントをしていて、この方のキャ
リアであれば、２年前だったら引く手あまただった
のになと思うケースが多々あります。

昨年の後半から外資・日系問わず各企業がリストラ
を繰り返す中で、本来であれば、労働市場に戻って
も良い方々が未だ転職活動を継続しているため、一
案件に募集が殺到して採用の基準が上がるという悪
循環の陥っています。

対処法としては、

・自主応募（自分で探す）
・人材紹介業（案件を紹介してくれる。してくれないケースも多々ありますが）
・知人、友人などのコネ

上記３点を総動員して探していくしかないです。

特に、知人、友人などのコネが一番の近道なはずです。
（色々な想いを排除してあらゆるコネを総動員）

勿論、人材紹介業の中でも独自案件などがある場合は
近道になるので、弊社もそのような案件をご紹介できる
ように努力しています。

実力のある中高年層が職に就けない、しかもその人数が
多すぎる現状はどうかなと思っておりましたので、コラ
ムにした次第です。

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SIerのIFRS対応

2009-11-02T19:02:00.003+09:00

こんにちは。山口です。

今日はSIerのIFRS対応についてです。

TIS様は10月26日、国際会計基準（IFRS）対応で発生する業務課題やシステム課題を整理、解決策を提供する「IFRS支援サービス」を開始することを発表したそうです。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://japan.zdnet.com/news/software/story/0,2000056195,20402329,00.htm

IFRS支援サービスは、
・IFRSアセスメント企画立案サービス
・IFRSコンサルティング支援サービス
・PMO支援サービス
・IFRSシステム導入支援サービス
・IFRS維持改善支援サービス

からなっているそうで、

・システム導入支援では、

SAP
Oracle E-Business Suite
JD Edwards、
SAP BusinessObjects Financial Consolidation
Hyperion Financial Management
DivaSystem

などを絡めていくようです。

SIerならでは強みをご提供できそうです。

コンサルティングファームもプライスウォーターハウスクーパースコンサルタントを始めとした各企業がIFRS対応に躍起になっています。

今後、この流れはSIerでも加速していきそうですね。

（山口）

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小売消費財コンサルティングの案件

2009-10-30T09:54:00.000+09:00

こんにちは。山口です。
本日は、小売消費財関連でレベルの高いコンサルティングを行って
いる会社の案件ご紹介です。

【企業名】　カートサーモンアソシエイツインコーポレイテッド

【企業の特徴】　
小売業及び消費財業界に特化し、戦略、マーチャンダイジング、IT、
オペレーション、ロジスティクス等の分野において戦略からITのインプリまで、
トータルでソリューションを提供する世界でトップクラスのコンサルティングファーム。
「流通・小売業界を変える！」そんなビジョンを持っています。
現在、イオンでCEOを努めているジェリー・ブラック氏はKSA出身。
ドメスティックな業界で外国人を迎え入れるほど、実力のある企業。

　●社員は20名。小売・消費財業界に特化したエッジの利いたコンサルティングファーム。
　●小売・消費財業界に特化し、戦略フェーズからバリューチェーン改革＆業務改革、
　　IT戦略～インプリ（実際のインプリはベンダーがやっています。）まで手がけています。
　　他社が機能でサービス提供をしているところを、KSAは業界カットで差別化をしています。
　●小規模ではありますが、日経の一面に掲載されるような案件を手がけています。
　　また、最近ではKSAのトップがイオングループ初の外国人執行役員に就任し、話題になりました。
　●クライアントは名立たる企業ばかり。
　　P&G、QVC、PRADA、カルフール、TESCO、イオン、ナイキ、LVMH　などなど
　　これらの企業に対し、
　　－マーチャンダイジングモデルの構想立案
　　－新規事業の戦略計画立案、立ち上げ支援
　　－成長戦略の立案
　　などを手がけています。
　●キャリアパスとして、業界特化でソリューションの幅を広げることができます。

■採用状況
求めているズバリな経験は下記のような方。
・事業会社で物流領域に携わっていた→ファームでSCMコンサルなど
・ファームでSCMコンサル→事業会社で物流関連の経験

上記のような経験をお持ちの方、お待ちしております。

（山口）

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財務会計コンサルタントの案件のご紹介

2009-10-22T09:10:00.000+09:00

おはようございます。山口です。
本日は財務会計コンサルタントの案件のご紹介です。

【企業名】プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（PwCC）　
http://www.pwcjp.com/e/index.html

財務・会計コンサルタント

＜業務内容＞

■職務内容
会計・経理業務の業務改革
財務・会計・経理業務のBPRコンサルティング
管理会計、経営管理原価管理の制度設計コンサルティング
会計系システム・ＥＲＰ会計モジュールの導入コンサルティング

■必須の経験・知識
以下いずれかのご経験をお持ちの方
・コンサルティング会社での会計領域のコンサルティング経験
・会計システム（SAP、Oracle、Hyperion等）の導入コンサルティング経験

PwCCは、コンサルファームの先陣を切って、IFRSなどへ取り組んできました。
PwCアドバイザリーとマージすることもあり、財務会計分野に関する案件は
更なる広がりを見せることと思います。

ITに絡まない上流の会計コンサルティングをご志向の方
ERPを絡めた会計コンサルティングをご志向の方

ご関心のある方は山口まで。

（山口）
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FAS系案件のご紹介

2009-10-15T09:32:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
本日は、FAS系案件のご紹介です。

【企業名】株式会社KPMG FAS
【企業の特徴】
ＫＰＭＧ-ＦＡＳは、企業（事業）の再生や再編、オペレー
ショナルリストラクチャリング、財務リストラクチャリング、
Ｍ＆Ａ関連アドバイス及びデューデリジェンス、不正調
査や特殊調査等プロフェッショナルサービスを提供して
います。

採用を再開しています。

公認会計士（会計士補、公認会計士試験全科目合格含む）で
英語力がある３２歳位までの方を求めています。

FAS系の雄ですので、入社後様々な経験を積むことが可能です。

ご関心のある方は山口まで。
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コンサル歓迎の事業会社案件

2009-10-08T09:16:00.001+09:00

こんにちは。
山口です。

今日はコンサル歓迎の事業会社案件です。

【企業名】株式会社エス・エム・エス
【企業の特徴】
高齢化社会における情報インフラを構築し付加価値を生み出したい。そんな強い思いを実現しているのは、平均年齢28歳、設立5年目で上場を達成し、現在、世界のマーケットを目指して進出中の株式会社エス・エム・エスです。
主力事業の人材紹介、求人情報事業は卓越したマーケティングと戦略により毎年約200%の成長を続けています

この会社は求人票は出ているものの、実質、欲しい方は、
現在大手コンサルティングファームにいて、今後、事業会社で事業を行いたい方。
介護を中心としたフィールドで自分のやりたい事業を行うべく、ポータルサイトなどを活用しながら、集客していくという次第です。

応募要件も明確に決まっています。
ご関心のある方は山口まで。

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大きな変更です＝＞IFARS

2009-10-01T15:30:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

本日はIFARSの件です。
先月（先々月）の日経ビジネスをさりげなく読んで
みたのですが、結構、大掛かりな変更ですね。

>財政状態計算書
>従来の貸借対照表から名称が変更されているが、現行の資産、負債、資本という分類ではなく、主な活動により分類し、事業、財務、法人税、非継続事業（廃止事業）及び所有者持分に分類される。事業は、営業と投資に分けられ、財務は財務資産と財務負債に分けられる。
>各細目は、流動、固定区分は例外的に採用を認め、単に、長短区分に分解することを原則とする。つまり、営業循環に基づく流動、非流動は削除される。繰延税金資産、繰延税金負債は非流動区分に分類する。
>従前から慣れ親しんだバランスシートとは大きく異なる形式であり、・・・

今までのB/Sと異なるということだけでも結構な衝撃だったのですが、

・売上計上のタイミングの変更
・含み損、含み益の毎年計上
・M&Aに絡むのれん代の考え方の変更

など様々な変更が想定されます。
場合によっては、IFARS導入によって、事業のジャジメントを変更せ
ざるを得ない状況に陥るかもしれません。

皆さんもIFARSに関連した記事はさっと目を通しておいた方が良いか
もしれません。

山口

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コンサルティングファームから転じる事業会社案件

2009-09-17T16:32:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

本日は、コンサルティングファームから転じる事業会社
案件のご紹介です。

【企業名】株式会社エス・エム・エス
http://www.bm-sms.co.jp/

【企業の特徴】
医療、介護、老人ホーム関連などのポータルサイトを運
営する業界の人材紹介業などを中心に行っている企業
で、マザーズに上場しています。

戦略系・IT系コンサルティングファームで経験している方
大手企業にて経営企画・事業企画の経験を積んでいる方
などが対象です。

ご関心のある方は山口まで。

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人事モジュールに強みを持つコンサルティングファーム

2009-09-10T15:12:00.000+09:00

こんにちは。山口です。
今週は下記企業のご紹介です。

【企業名】株式会社オデッセイ
http://www.odyssey-net.jp/

【企業の特徴】　

①SAPの導入支援に特化したERPシステムのコンサルティング企業。

得意とする人事分野・会計分野を中心に事業を展開。
特にHCMは請負型で受託し、ほとんどのHCM案件をODYSSEYが受託している。
また、いち早く、BPM（SOA）に先行投資を開始。導入だけにとどまらず
上流からのコンサルティングを手がける。

②透明性の高い評価と評価に連動した高い給与が魅力。

給与レンジが全てHP上に公開。
社員の“やる気”を喚起し、相当の給与を手にできるように、全て“制度”
に落としている。
しかも給与の設定が高い。
http://www.odyssey-net.jp/recruit/career/pay.html#01

その他に、売上推移や今後の方向性、社長の考え方などがほとんど全てHP
に公開。
こんなにも透明性の高いシステムコンサルティング会社は他にない。

③社長と社員の距離が近い。

社員数約５０名規模。
オーナー社長。無借金経営。
社長は気を使うところがないため、自由に経営をしている。
社長の自由さが社員にも伝播し、社員が「こんなことしてみたい！」とア
イディアを出せば
「やってみるか！」と受け入れてくれる。

ちなみにコンピテンシーを重視した採用をしているため、少数精鋭、優秀
な社員が多い。

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コンサルティングファームのご紹介です。

2009-09-01T10:59:00.000+09:00

こんにちは。山口です。
コンサルティングファームのご紹介です。

【企業名】新日本パブリックアフェアーズ
URL：http://www.snpa.co.jp/

公共分野の政策課題に対応する革新的な解決策を
生み出していく多彩なプロフェッショナル集団。

週末の選挙でも争点になっていた通り、公共サー
ビスをどのような姿にしていくかは、今後に日本
の行く末を左右する大きな課題のひとつです。

この課題に対し、内部からではなく、外部からア
プローチをかけていこうというのが新日本パブリ
ックアフェアーズです。

まずは、皆さんにご紹介ということで。

山口

■職場で使えるコミュニケーション体感セミナー
　　～コミュニケーションスキルを上げて生活をもっと豊かにしよう～
　　日　時　　2009年9月5日（土）13:30～17:00
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　　http://www.it-leader.biz/selspj/pj4/

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デューデリジェンスに強みを持つ会社

2009-08-28T18:39:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
昨日、下記企業を訪問してきました。

【企業名】株式会社デューデリジェンス
http://www.dcokk.com/

【事業内容】
デューデリジェンス業務
バリュエーション業務
M&Aにおけるフィナンシャル・アドバイザリー業務
ターンアラウンド・サポート業務
内部統制コンサルティング業務
投資実行後モニタリング・サービス業務
税務アドバイザリー業務
その他会計コンサルティング業務

GCAグループの一員として、大規模案件デューデリジェンス業務、
中小規模案件ではアドバイザリーからクロージングまで一貫した
サービスを提供できる会社です。

何といっても売りは独立系。クライアント間のコンフリクトが少
ないため、最適なソリューションが提供できます。

ご関心のある方は山口まで。

山口

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創業期メンバー募集中のコンサルティングファーム

2009-08-20T10:06:00.000+09:00

こんにちは。
山口です。
本日は創業期メンバー募集中のコンサルティングファームのご紹介です。

【企業名】株式会社アンフィニプレミアコンサルティング

【企業の特徴】　
社長とメンバー2名でスタートした会社です。
BPR、人事コンサルティングに重きを置いています。
社長は33歳。
新卒でアクセンチュア入社。アクセンチュアではスピードプロモーション
を遂げていた方です。
会社の足元固めと大きくしていくフェーズに参画できるのはかなり貴重です！！

【募集職種】　
経営コンサルタント

・25歳～32歳位まで
・大卒以上
・ちゃんとした会社（大企業）である程度の成績を収めてきた人。
　バックグラウンドは問いませんが、営業マインドがある人を求めます。
　また、武器があることも必須。（中小企業診断士とか営業でNo.1になった、とか）

お問い合わせのある方は山口まで。

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Android

2009-08-11T16:32:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
先週、下記企業を訪問してきました。（コンサルファームとは少し趣が違いますが）

【企業名】　株式会社アイ・エス・ビー
http://www.isb.co.jp/

組み込み系に強い独立系ＳＩなのですが、この会社の立ち位置がなかなかです。
お話しを伺っていて分かったのは、独立系ＳＩならではの強み。
携帯電話の組み込みでも、SymbianOSと言えばアイ・エス・ビー社なのです。
技術力は抜群。しかも、メーカーではない立ち位置を活かして、携帯サービス
に関する様々なソリューション、ビジネスモデル化をアイ・エス・ビーがメー
カーなどを巻き込みながらできるというのが魅力です。

という会社なので、新しい技術にも積極的に取り組んでいて、今話題のAndroid
もそのひとつです。
Google携帯に搭載されていることからも皆さん注目の的でしょう。
アイ・エス・ビー社は、AndroidOSでの開発にも積極的に取り組んでいます。
今後、どのようなソリューション、新ビジネスが見られるでしょうか。

（山口）

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Android

2009-08-11T16:32:00.000+09:00

新規事業が出来るコンサル会社

2009-08-06T14:43:00.001+09:00

こんにちは。
山口です。
新規事業ができるコンサル会社のご紹介です。

【企業名】イーソリューションズ
http://www.e-solutions.co.jp/

【企業の特徴】　

事業プロデュースを得意としているかなりユニークな企業。
「チームマイナス6％」はイーソリューションズが企画しています。
例えば、国に対して、国の施策をどのように打ち出せば浸透するか、という
ソリューションを提案し、時には一般企業に働きかけ、浸透度を加速させたりしています。
国からの依頼が半分、残りの半分は一般企業からの引き合いです。
一般企業に対する新規事業のプロデュースをしています。
具体的にはMOTなどが多いようです。
社会的にインパクトの大きいプロジェクトに携わることができます。

【募集職種】　
①ITソリューションズ／事業プロデューサー

　次世代インターネットメディア領域で、事業プロデュースを経験したい人
　・ネット企業、もしくは広告関連企業にて、新規サービス、新規事業の企画を行った経験があり
　　将来は、自ら起業したく、事業を立ち上げる経験がしたい人
　・20代であれば、ネット企業、広告関連企業でサービス企画、営業部門に
　　勤務した経験がある人
　・30代であれば、新規サービスの立ち上げにサブリーダークラスで関与していた人

②ITソリューションズ／戦略コンサルタント

　IT企業の経営層、新規事業部門に対する戦略コンサルを経験したい人
　・ITの領域について基本的な情報を持っている人
　・ITコンサル、IT開発のマネジメント等を行った経験があるが、もう少し上位の戦略、
　　事業企画に携わり、方法論、考え方等を学びたいと思っている人
　・20代であれば、ITの基礎情報があり、頭がよければよい（但し、ドキュメント作成ができる人）
　・30代であれば、どの分野でもよいので、コンサル経験がある人

ご関心のある方は山口まで
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経営層へのコンサルに特色のある企業

2009-07-29T15:36:00.001+09:00

こんにちは。山口です。
おもしろそうな企業をご紹介します。

企業名：ソシオテック研究所
http://www.socio-tech.jp/

【企業の特徴】
超大手企業のエグゼクティブ層クラスにのみ教育・研修をしている
少数精鋭のブティックファーム。クライアントは名だたる企業ばかり。

某自動車メーカーに顔が利くためグループの
エグゼクティブ層にガッツリ入り込んでいます。

そこから大手企業をご紹介していただいたりしているようですが
きちんと営業部隊も持っています。
しかも営業部隊は大手しか狙いません。彼らはお客様も選ぶそうで
先を見て大手企業のみとお付き合いをしているそうです。

かなり質の高い教育・研修をしているようです。

ですので、求める人材も40歳前後でキャリアをキチンと積んでいる方を
求めています。そうじゃないと務まらない！！

【募集職種】　

経営コンサルタント兼研修講師

・40歳前後
・コンサルティングファームで組織・人事系のプロジェクトの経験者
・事業会社の人事部門で人材開発系の経験者
・人前に立って講師ができる方
　（→ほとんど方未経験だと思うので、“できそう”でOKです。）

ご関心のある方は山口まで。　

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エッジの利いたコンサルティングファーム

2009-07-23T20:43:00.001+09:00

こんにちは。山口です。

本日下記企業を訪問してきました。

企業名：株式会社アクティブアンドカンパニー
URL：http://www.aand.co.jp/

＜事業内容＞

アクティベーションマネジメントと言う独自のコンサルティング技法を
用いてコンサルティングを行っています。
アクティベーションマネジメントとは、「人的資源管理」と「組織行動学」の
考え方を用いて、組織の内部に対する直接的なアプローチと、
組織の外部からの間接的なアプローチを行い、業績向上に寄与する
組織活性化コンサルティングをしています。

☆他社との差別化ポイント☆

“アクティブイノベーションマネジメント”という概念を用いて
「人的資源管理」と「組織行動学」の考え方を基軸にし、
組織活性化施策の企画立案～運用支援を通して
クライアントの業績向上に寄与するコンサルティングサービスを提供。

また、組織外部に対しアプローチをし、効率的に発信することで
組織内部に対する牽制機能を働かせています。

これをやっている組織・人事コンサルティングファームは
他にはありません。

代表の大野様と少しお話しをする時間がありました。
人事制度の設計だけやっても企業は良くならないということを
体感している方ですね。
この会社のアプローチの方法はおもしろそうですよ。

ご関心のある方は山口まで。

山口

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BCMコンサルティング

2009-07-17T08:53:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

今日は、BCMコンサルティングのご紹介。

BCMとは？

↓↓↓↓↓↓

「事業の中断」によってもたらされるダメージ（損失）を、いかに最小化するか。
この経営課題に対する企業の挑戦が「BCM（Business Continuity Management：
事業継続マネジメント）」です。

例えば、大地震が来て工場の生産ラインがstopする、銀行のホストセンターが
機能しなくなると、その企業は大ダメージを受けるのは無論のこと、一般市民
の生活にも大きな影響が出ますよね。その一方で、災害や事故の発生を完全に
コントロールすることは不可能なため、企業は発生後の対応を考えておかなけ
ればならない。これがBCMです。

BCMは、リスクに関する事業会社を中心にサービスを提供していますが、コン
サルティングファームでは、サービスラインとしてはまだ黎明期のようです。
しかしながら、海外では、大きなビジネスとなっているようです。
これから、日本のコンサルティングファームでも大きなビジネスになるかもし
れません。

（山口）
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小売・消費財業界に特化したコンサルティングファーム

2009-07-09T17:09:00.001+09:00

こんにちは。
山口です。

エッジの利いたコンサルティングファームを訪問してきました。

【企業名】　カートサーモンアソシエイツインコーポレイテッド
【ＵＲＬ】　http://www.kurtsalmon.co.jp/

・社員は20名。小売・消費財業界に特化したエッジの利いたコンサルティングファーム。
・小売・消費財業界に特化し、戦略フェーズからバリューチェーン改革＆業務改革、
・IT戦略～インプリ（実際のインプリはベンダーがやっています。）まで手がけています。
・他社が機能でサービス提供をしているところを、KSAは業界カットで差別化をしています。
・小規模ではありますが、日経の一面に掲載されるような案件を手がけています。
・また、最近ではKSAのトップがイオングループ初の外国人執行役員に就任し、話題になりました。
・クライアントは名立たる企業ばかりです。
・キャリアパスとして、業界特化でソリューションの幅を広げることができます。

ご関心のある方は山口までお問い合わせください。

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コンサルから事業会社へ転じる案件

2009-07-01T18:48:00.000+09:00

こんにちは。
山口です。

今日はコンサル歓迎の事業会社案件です。

【企業名】ソネット・エムスリー
http://www.so-netm3.co.jp/recruit.html
【企業の特徴】
医療(Medicine)、メディア（Media）、変容（Metamorphosis）の３つのＭを軸に「インターネットを活用して、
健康で長生きできる人を一人でも増やし、
不必要な医療コストを一円でも減らすこと」を目標に、
インターネットという媒体を活用して、良質な医療情報を
いち早く研究や臨床の現場に届け、医療をより良い方向へ変革していくため、積極的なビジネス展開を図っている。

勝ち組ビジネスモデルを構築した超優良企業です。

医療業界がお客様の中心ですが、専門知識が必要な訳ではありません。顧客と戦略を共有しながら、ビジネスをドライブしていくことが売上げに結びつく→コンサルも採用のターゲット　という次第です。

詳細、山口までお問い合わせください。

山口

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解雇などの話しがあった場合

2009-06-24T11:52:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

最近、ご人材とお話しをしていて、突然、会社から解雇を言い渡されたというケースによく遭遇します。

以前は大会社の早期退職優遇制度を適用した方とよくお会いしていたのですが、ここのところ、中小企業で、法的な最低限のリスクを考えずに、無謀な形・伝え方で解雇を言い渡された方とよくお会いするようになりました。景気は底を打ったようですが、労働市場は半年遅れの傾向がある点を踏まえると、もう少し、この状況は続くのかなと思っています。

みなさんとお話しをしていて改めて分かったのですが、こういった解雇に関する知識がないために、言われてどう対応すれば良いか分からないケースが多々あるようですね。

たまたまなのですが、前職で上記に関連した仕事をしていましたので、転職に絡めてご相談のある方はご連絡ください。ちょっとでもアドバイスできればと思います。

（山口）

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今後の求人動向

2009-06-16T15:39:00.002+09:00

こんにちは。山口です。
本日、このような記事が出ていました。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

景気は「下げ止まり」に＝2カ月連続で判断を上方修正－日銀
　日銀は16日の金融政策決定会合で、景気判断を「悪化を続けているが、輸出や生産は下げ止まりつつある」から「大幅に悪化した後、下げ止まりつつある」に上方修正し、急速に悪化していた景気の底打ちが近いとの認識を示した。年0．1％となっている政策金利は据え置いた。
　景気判断の上方修正は2カ月連続。先行きについては「当面は下げ止まりの動きが次第に明確になっていく可能性が高い」とした。

色々な指数をみていても、どうやら景気は底を打っているよですね。そうは言っても、求人動向が急速に変わるかというと、そうではないと思います。大体、求人動向は景気の半年遅れですので、動き出すのが秋口といったところでしょうか。景気の更なる上昇に期待ですね。

（山口）　

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バックオフィス系のBPO企業のご紹介

2009-06-09T12:08:00.000+09:00

こんにちは。山口です。
今日は下記企業のご紹介です。

■ 会社名：スウィングバイ2020株式会社
（http://www.swingby.jp/）

■【事業内容】
中国企業および日本企業への経営コンサルティング
元アクセンチュア代表取締役・海野が早期退職後に設立した当社。
従来の製品よりコスト・スピードとも大幅削減を実現する『ERPガイア』
の導入、中国および日本企業への経営コンサルティング業務などを通じ“
日本と中国の協業”を目指します。

■強み

１．経営・業務・IT構築の三位一体での推進
・単純な業務移管にとどまらず、経営課題解決のための業務改善・改革を目指します。
・IT基盤の構築も含め、トータルシステムとしての構築力があります。

２．トップダウンとボトムアップの融合
・経営者や関係部門への説明・巻き込みが得意です。

３．一貫したサポート
・ローエンド業務からハイエンド業務まで、一貫してサポートできます。
・BPO業務設計から業務の定着化まで、一貫してサポートできます。

４．中国現地との強い結びつき
・スウィングバイの活動が中国政府・行政から評価され、信頼関係を構築しています。

人事・総務・経理のバックオフィス系のBPO経験者を募集しています。

詳細は山口まで。

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サインポスト社の起業の想い

2009-06-02T16:49:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

先週、お付き合いさせて頂いている
■サインポスト社
http://www.signpost1.com/
の蒲原社長とお話しをする機会がありました。

弊社のＨＰにインタビュー記事を掲載するために取材に伺った
次第です。

「何とか自分の孫の世代まで豊かな日本をつくりあげることに
少しでも寄与したい」という想いで起業したそうです。
日本に対して、何が貢献できるかと言えば、まずは、今まで
培ってきた経験を踏まえ、銀行向けに「コンサルティング」「プ
ロジェクトマネジメント」「システム開発」「パッケージソリューシ
ョン」の４つで事業展開をしていくという考えにまとまったそう
ですが、お話しを伺っていて、改めて思ったのが、創業者の
理念・想いは大事ですね。これがぶれていると、多分、会社
は成長しないんでしょうね。

ご関心があれば、蒲原社長が賢者TVに出ていますので。
http://www.kenja.tv/index.php?c=kenjadetail&m=index&kaiinid=6800

以上
(山口)

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公認会計士の転職

2009-05-26T13:24:00.000+09:00

こんにちは。山口です。

ここ最近、公認会計士の方とちらほらお会いするようになりました。

公認会計士から転じるキャリア

・FAS系ファーム（ファームへ行くのであれば一番の王道？）
・総合系ファーム（IFARSなどが次の波？会計系案件が多数有り）
・会計系中小ファーム（夫々に特徴があります）
・金融系ファーム
・M&Aアドバイザリー
・事業会社の企画、財務経理

etc.・・・

数えただけでも様々な道があります。

色々お話しを伺っていると、監査業務をやる中で、

・実際にアドバイスをして事業を良くしたい
・事業を実際に動かす側に回りたい

という想いに至るようですね。

今後、公認会計士の方のキャリアの幅は益々広がっていくのではないでしょうか。

監査業務をしていて、何かモヤモヤした想いを持たれた方は山口までご相談ください。

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社労士の人材紹介コンサルタント 山口将司 の労働市場裏話

ビジネス環境の変化と転職

グローバル展開と転職

業界再編のポイント

景気動向注目ですね。

筋書きのないドラマ

面接＝営業！！

面接での最後の質問

大学も秋入学！？

キャリアを創っていくには、「粘り」「想い」が大事です！！

職務経歴の話し方

コンサルティングファームも事業会社？

キャリア形成でも思い込みが大事です

つぶやきに対する自覚

電力対応で知恵を出し合いましょう

新卒採用数は増加傾向です！！

IT投資動向とIT業界の採用

モバイルクラウド

お客様に声をかけるタイミング

ビジネス文書の作成

石の上にも3年です！！

中途採用 求人動向です。

逆境には負けません

2010年度は「人材育成」が経営課題

Twitter、Facebook、Mixiの違い

草食系は1982年生まれが分岐点

適性試験

中東採用市場の「目印」

恵方巻きです！！

コンサルティングファームの採用は更に好調です

新卒の就職活動が社会問題化していますよね。

ケーススタディにご関心のある方

今年もよろしくお願いします

今年一年、ありがとうございました。

働く＝生活のため＋α ？？？

コンサルティングファーム入社後のキャリアパス

幕末と現在

安定性のある会社とは？？

ボジョレー・ヌーボー

経営戦略あっての人事戦略

頑張れ千葉ロッテ！！

ITコンサルタントになる資質

SIビジネスの今後はいかに？

転職活動でうまくいくポイント

会計系の案件が好調です！！

事実は事実

プレミアがついているから金を払う

海外勤務志向離れ

積極採用情報！！

IT業界基幹系の求人動向

ITコンサル業界の求人動向です

ここ大一番は 想い、執念

「はやぶさ」の帰還！！

求人動向概略

社内SE

グローバル経済は一蓮托生

転職理由が不明確

本を読みましょう

志の高い人間

関係性マーケティング（Twitterとリアルな対面）

韓国企業はどうしてこんなに元気！？

Twitter 原口総務相

日本IBMとIBCS 統合

Twitter

急成長の罠

ビジネスの新規参入障壁

時代は中国！！

実は景気回復傾向！？

半導体市場回復

需給ギャップ 年３５兆円程度の需要不足

厳しい労働市場で身を助ける8つのtips

仮想化とコンサルティング

求人数の状況

お金儲けの方法

JALの年金問題

ＩＦＲＳと企業年金

中高年の転職

SIerのIFRS対応

小売消費財コンサルティングの案件

財務会計コンサルタントの案件のご紹介

社労士の人材紹介コンサルタント　山口将司　の労働市場裏話

中途採用　求人動向です。

働く＝生活のため＋α　？？？

ここ大一番は　想い、執念

Twitter　原口総務相

日本IBMとIBCS　統合

需給ギャップ　年３５兆円程度の需要不足